Anthropologie juridique de la personne morale
La 4e de couverture indique : Appliquée à la société, une anthropologie juridique de la personne morale se donne pour objectif d'examiner la " complexion " juridique de ce sujet artificiel de droit. On y distingue deux registres : l'avoir et l'être. Quant à l'avoir, l...
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Format : | Thèse ou mémoire |
Langue : | français |
Titre complet : | Anthropologie juridique de la personne morale / Jean-François Quievy,...; préface de Didier R. Martin,... |
Publié : |
Paris :
LGDJ
, DL 2009, cop. 2009 |
Description matérielle : | 1 vol. (XI-416 p.) |
Collection : | Bibliothèque de droit privé ; Tome 510 |
Note de thèse : | Texte remanié de : Thèse de doctorat : Droit privé : Paris 11 : 2008 |
Sujets : | |
Documents associés : | Autre édition:
Anthropologie juridique de la personne morale |
Résumé : | La 4e de couverture indique : Appliquée à la société, une anthropologie juridique de la personne morale se donne pour objectif d'examiner la " complexion " juridique de ce sujet artificiel de droit. On y distingue deux registres : l'avoir et l'être. Quant à l'avoir, l'observation conduit à réfuter que la société soit propriétaire de l'actif social, et les associés réduits envers elle au rang de simples créanciers, de surcroît de dernier rang. La société a certes, sur les biens sociaux, tous les attributs de la propriété, mais le titre nu, la subpropriété, appartient aux associés, individuellement sur leur apport et indivisément sur le surplus. Quant à l'être - ou la manière d'être -, la nature abstraite de la personne morale est incompatible avec le schéma de la représentation juridique des personnes physiques. Ne relevant ni du mandat, ni de la représentation légale, son mode d'action est d'un autre ordre : il procède de l'incarnation. La société s'incarne dans son dirigeant : elle c'est lui. Par cette fiction de personnification, tribut nécessaire d'une autre - la personnalisation fictive du groupe -, s'éclaire désormais le dédoublement juridique, en jurisprudence, de la personnalité de son dirigeant. |
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Bibliographie : | Bibliogr. p. [369]-396. Notes bibliogr. Index |
ISBN : | 978-2-275-03443-0 |