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Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise
Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il définit les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise / Olivier Meier; préface de Michel Bisac |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VIII-312 p.) |
| Collection : | Stratégies et management |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Diagnostic stratégique |
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| 320 | |a Bibliogr. p. [307]-309. Notes bibliogr. Index | ||
| 330 | |a Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il définit les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas. Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie de nouveaux éléments de cas d'entreprise (cas Bic), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics dans le cadre des stratégies de développement d'une entreprise. [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Première partie, Les enjeux du diagnostic stratégique |p P. 9 |c 1, Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise |p P. 37 |c 2, Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique |p P. 49 |c 3, Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? |p P. 59 |b Deuxième partie, Le diagnostic stratégique en pratique |p P. 61 |c 4, Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes |p P. 93 |c 5, Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes |p P. 111 |c 6, Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise |p P. 135 |c 7, Cerner la dynamique sectorielle d'une activité |p P. 159 |c 8, Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité |p P. 185 |c 9, Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité |p P. 201 |b Troisième partie, Diagnostic stratégique : cas Bic |p P. 203 |c 10, Présentation de l'entreprise Bic |p P. 219 |c 11, Analyse stratégique des activités |p P. 249 |c 12, Diagnostics interne et externe |p P. 259 |c 13, Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums |p P. 263 |c 14, Evolution de l'entreprise Bic entre 2004 et 2009 |p P. 279 |b Quatrième partie, Diagnostic stratégique : Cas Kitelec |p P. 281 |c 15, Présentation de l'entreprise Kitelec |p P. 293 |c 16, Analyse stratégique |p P. 299 |c 17, Décisions stratégiques | |
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