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Gestion de projets avancée : structuration 3D, pilotage des délais et des coûts, management de projet par les écarts
La structuration du projet est la clé de sa réussite en phase opérationnelle. Cet ouvrage propose une approche nouvelle : la structuration 3D. Il présente ensuite un système de planification simple et efficace pour coordonner entreprises et sous-traitants. II s'agit d'un dispositif à deux...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Gestion de projets avancée : structuration 3D, pilotage des délais et des coûts, management de projet par les écarts / Jean-Yves Moine; préface de Sandrine Sage |
| Publié : |
La Plaine Saint-Denis :
AFNOR
, DL 2010 |
| Description matérielle : | 1 vol. (X-74 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Gestion de projets avancée |
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| 320 | |a Bibliogr. p. [76] | ||
| 330 | |a La structuration du projet est la clé de sa réussite en phase opérationnelle. Cet ouvrage propose une approche nouvelle : la structuration 3D. Il présente ensuite un système de planification simple et efficace pour coordonner entreprises et sous-traitants. II s'agit d'un dispositif à deux étages : un planning de coordination, et des plannings détaillés. La troisième partie rappelle les principes du contrôle budgétaire par la méthode de la valeur acquise. Elle fournit des clés pour lier les coûts et les délais en appliquant cette méthode à des projets industriels. Enfin, la quatrième partie du livre explique le management de projet par les écarts, en particulier dans le domaine de la gestion des délais et du planning. L'ouvrage se termine par une étude de cas complète qui convaincra les professionnels de la gestion de projet de l'efficacité de ces approches novatrices. Fidèle à sa méthode désormais éprouvée, Jean-Yves Moine a choisi de proposer un texte dense mais concis, très illustré, extrêmement clair et redoutablement efficace. [Source : d'après la 4e de couverture] | ||
| 359 | 2 | |b 1. La structuration du projet : WBS 3D |c 1.1 Les structures de gestion de projet |c 1.2 L'obtention de la liste des tâches structurée |c 1.3 Généralisation : Des cubes par phase pour le WBS |c 1.4 Le CBS, ou l'intégration des Coûts dans le WBS |c 1.5 Synthèse |b 2. Le pilotage des délais |c 2.1 Principes de planification |c 2.2 Coordination du planning des entreprises |c 2.3 Le planning de coordination |c 2.4 Le planning des entreprises |b 3. Le pilotage des coûts |c 3.1 Contexte |c 3.2 Processus de contrôle budgétaire |c 3.3 La méthode de la valeur acquise |b 4. Le management de projet par les écarts |c 4.1 Définition |c 4.2 Une question d'interprétation |c 4.3 Un pilotage coûts/délais basé sur les écarts |c 4.4 Coûts et délais, une même gestion |b 5. Etude de cas |c 5.1 Contexte |c 5.2 Structuration du projet |c 5.3 Planification du projet |c 5.4 Budgétisation |c 5.5Pilotage du projet | |
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| 606 | |3 PPN027267784 |a Gestion de projets |2 rameau | ||
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| 606 | |3 PPN028181867 |a Planification stratégique |2 rameau | ||
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