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Ressources humaines pour sortie de crise
Les ressources humaines en entreprise peuvent-elles contribuer à la sortie de crise ? C'est à cette question qu'une quinzaine de chercheurs et auteurs reconnus, tous lauréats ou finalistes du prix RH Sciences Po/Syntec Recrutement/Le Monde répondent ici. Cinq thèmes majeurs guident leur ré...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Ressources humaines pour sortie de crise / Pierre-Eric Tixier |
| Publié : |
Paris :
Presses de Sciences Po
, 2012 |
| Collection : | Hors collection |
| Titre de l'ensemble : | Hors collection |
| Accès en ligne : |
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| Contient : | Pages de début Remerciements Introduction Chapitre 1 / Un management factuel aux abonnés absents Chapitre 2 / Au croisement de l'entreprise communautaire et de l'entreprise ouverte Chapitre 3 / La crise, le travail, les cadres et les autres Chapitre 4 / La gestion paradoxale Chapitre 5 / Réinvestir les enjeux organisationnels Chapitre 6 / Resymboliser l'organisation Chapitre 7 / Réduire les contradictions du management Chapitre 8 / Vers un management dynamique Chapitre 9 / L'actionnariat salarié Chapitre 10 / Vers une justice organisationnelle dans les restructurations Chapitre 11 / Adieu flexicurité ? Postface / Faire du recrutement un axe stratégique de sortie de crise Pages de fin |
| Documents associés : | Autre format:
Ressources humaines pour sortie de crise |
| Résumé : | Les ressources humaines en entreprise peuvent-elles contribuer à la sortie de crise ? C'est à cette question qu'une quinzaine de chercheurs et auteurs reconnus, tous lauréats ou finalistes du prix RH Sciences Po/Syntec Recrutement/Le Monde répondent ici. Cinq thèmes majeurs guident leur réflexion : 1) l'inefficacité de stratégies RH qui renvoient à des conceptions ou des modèles d'organisation inadaptés; 2) la question de la crise du travail et du sens du travail ; 3) celle des pratiques managériales et de leurs liens avec les pathologies du travail ; 4) les rapports emplois-travail dont le problème des seniors, et des jeunes qui subissent le plus les transformations du travail ; 5) le renouvellement de la gestion du recrutement, la nécessité d'améliorer l'articulation entre politiques publiques et pratiques d entreprises pour atteindre la flexicurité appelée par tous. Reconstruire les rapports entre savoir et action, développer un management factuel, trouver une nouvelle rationalité des ressources humaines, une autre façon de construire et d atteindre la performance, tels sont, selon les auteurs, les sujets sur lesquels devraient se concentrer les directions des ressources humaines |
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| Type de ressource électronique : | HTML et PDF |