Ressources humaines pour sortie de crise

Ressources humaines pour sortie de crise

Les ressources humaines en entreprise peuvent-elles contribuer à la sortie de crise ? C'est à cette question qu'une quinzaine de chercheurs et auteurs reconnus, tous lauréats ou finalistes du prix RH Sciences Po/Syntec Recrutement/Le Monde répondent ici. Cinq thèmes majeurs guident leur ré...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteur principal : Tixier Pierre Éric (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Ressources humaines pour sortie de crise / Pierre-Eric Tixier
Publié : Paris : Presses de Sciences Po , 2012
Collection : Hors collection
Titre de l'ensemble : Hors collection
Accès en ligne : Accès Nantes Université
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Contient : Pages de début
Remerciements
Introduction
Chapitre 1 / Un management factuel aux abonnés absents
Chapitre 2 / Au croisement de l'entreprise communautaire et de l'entreprise ouverte
Chapitre 3 / La crise, le travail, les cadres et les autres
Chapitre 4 / La gestion paradoxale
Chapitre 5 / Réinvestir les enjeux organisationnels
Chapitre 6 / Resymboliser l'organisation
Chapitre 7 / Réduire les contradictions du management
Chapitre 8 / Vers un management dynamique
Chapitre 9 / L'actionnariat salarié
Chapitre 10 / Vers une justice organisationnelle dans les restructurations
Chapitre 11 / Adieu flexicurité ?
Postface / Faire du recrutement un axe stratégique de sortie de crise
Pages de fin
Documents associés : Autre format: Ressources humaines pour sortie de crise
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310 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
330 |a Les ressources humaines en entreprise peuvent-elles contribuer à la sortie de crise ? C'est à cette question qu'une quinzaine de chercheurs et auteurs reconnus, tous lauréats ou finalistes du prix RH Sciences Po/Syntec Recrutement/Le Monde répondent ici. Cinq thèmes majeurs guident leur réflexion : 1) l'inefficacité de stratégies RH qui renvoient à des conceptions ou des modèles d'organisation inadaptés; 2) la question de la crise du travail et du sens du travail ; 3) celle des pratiques managériales et de leurs liens avec les pathologies du travail ; 4) les rapports emplois-travail dont le problème des seniors, et des jeunes qui subissent le plus les transformations du travail ; 5) le renouvellement de la gestion du recrutement, la nécessité d'améliorer l'articulation entre politiques publiques et pratiques d entreprises pour atteindre la flexicurité appelée par tous. Reconstruire les rapports entre savoir et action, développer un management factuel, trouver une nouvelle rationalité des ressources humaines, une autre façon de construire et d atteindre la performance, tels sont, selon les auteurs, les sujets sur lesquels devraient se concentrer les directions des ressources humaines 
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