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Stratégique
Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maît...
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| Auteurs principaux : | , , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Stratégique / Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes; [adaptation française] Frédéric Fréry |
| Édition : | 9e éd. [5e éd. française] |
| Publié : |
Paris :
Pearson Education France
, cop. 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XXXIII-670 p.) |
| Traduction de : | Exploring strategy |
| Sujets : |
- P. 1
- 1, Introduction à la stratégie
- P. 25
- Etude de cas : Yahoo! se cherche
- P. 53
- Partie I, Le diagnostic stratégique
- P. 55
- 2, L'environnement
- P. 97
- Etude de cas : Jurassic Toys
- P. 103
- 3, La capacité stratégique
- P. 141
- Etude de cas : Dyson aspire à la différence
- P. 147
- 4, L'intention stratégique
- P. 186
- Etude de cas : Nature & Découvertes, vers le commerce vertueux
- P. 193
- 5, Cultures et stratégie
- P. 226
- Etude de cas : Le Club Med : des bronzés aux bobos
- P. 241
- Partie II, Les choix stratégiques
- P. 243
- 6, Les stratégies par domaine d'activité
- P. 281
- Etude de cas : L'odyssée d'Iliad
- P. 287
- 7, La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
- P. 322
- Etude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin
- P. 329
- 8, Les stratégies internationales
- P. 357
- Etudes : Lenovo : le PC passe à l'Est
- P. 363
- 9, L'innovation et l'entrepreneuriat
- P. 395
- Etude de cas : Quelle destination pour TomTom ?
- P. 401
- 10, Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
- P. 430
- Etudes de cas : Sanofi-Aventis s'achète un patrimoine génétique
- P. 439
- Partie III, Le déploiement stratégique
- P. 441
- 11, L'évaluation des stratégies
- P. 472
- Etude de cas : Carrefour à la croisée des chemins
- P. 479
- 12, Les processus stratégiques
- Etude de cas : Qui pilote Google ?
- P. 515
- 13, Stratégie et organisation
- P. 548
- Etude de cas : La galopade de la trottinette
- P. 555
- 14, Gérer le changement stratégique
- P. 593
- Etude de cas : La CSP face au changement
- P. 599
- 15, La pratique de la stratégie
- P. 634
- Etude de cas : Ray Ozzie reprogramme Microsoft