Diriger : un travail

Les activités des dirigeants ont peu de chose à voir avec le discours managérial sur la figure d'un décideur maître de son environnement. Cet ouvrage a pour objectif d'observer et de comprendre le travail réel des dirigeants dans ses contradictions, ses ambiguïtés, sa complexité en s'...

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Détails bibliographiques
Collectivités auteurs : Maison de la recherche sur les pratiques professionnelles France (Éditeur scientifique), Réseau des écoles de service public France (Éditeur scientifique)
Autres auteurs : Barbier Jean-Marie (Directeur de publication), Chauvigné Christian (Directeur de publication), Vitali Marie-Laure (Directeur de publication)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Diriger : un travail / ouvrage coordonné par Jean-Marie Barbier, Christian Chauvigné, Marie-Laure Vitali
Publié : Paris : L'Harmattan , DL 2011
Description matérielle : 1 vol. (270 p.)
Collection : Action et savoir. Recherches
Sujets :
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225 2 |a Action et savoir  |i Recherches 
339 |a Cet ensemble de travaux interdisciplinaires est porté par une perspective d'intelligibilité de l'action et par l'approche de cet agir spécifique que constitue l'activité de diriger. ©Electre 2016 
300 |a Ouvrage issu d'un programme de recherches initié par le Réseau des écoles de service public à partir de 2001 et coordonné par la Maison de la recherche sur les pratiques professionnelles du Cnam 
320 |a Bibliogr. p. [263]-270 
330 |a Les activités des dirigeants ont peu de chose à voir avec le discours managérial sur la figure d'un décideur maître de son environnement. Cet ouvrage a pour objectif d'observer et de comprendre le travail réel des dirigeants dans ses contradictions, ses ambiguïtés, sa complexité en s'appuyant notamment sur les méthodes d'analyse des activités. Établis principalement à partir d'études réalisées dans la fonction publique, les résultats de ce programme sont aisément transférables à d'autres sphères d'activités. [source : http://www.editions-harmattan.fr] 
359 2 |b Avant-Propos. Une journée avec un directeur d'hôpital  |b Première partie : l'agir des dirigeants : un objet d'enquête  |c 1. "L'agir des dirigeants" : entre modèle d'action et activité réelle  |c 2. Chercheurs et dirigeants.  |b Deuxième partie : agir sur l'engagement d'activité d'autrui  |c 3. L'action de diriger  |c 4. Faire travailler.  |b Troisième partie : nommer pour orienter  |c 5. Qualifier, une activité méconnue des dirigeants  |c 6. Fonction sociale des activités de qualification.  |b Quatrième partie : marquer sa place  |c 7. Construire l'espace d'action légitime  |c 8. Diriger au jour le jour : entre mythe et réalité  |c 9. Dynamiques d'investissement et configurations d'activité.  |b Cinquième partie : être dirigeant  |c 10. Communiquer des valeurs produire, faire produire, se produire  |c 11. L'épreuve du pouvoir et de l'incertitude.  |b Portraits. 
410 | |0 127787178  |t Action et savoir. Recherches  |x 1952-0832 
606 |3 PPN029342678  |a Entreprises  |x Direction générale  |2 rameau 
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