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Lean startup : adoptez l'innovation continue
Une nouvelle méthode de management pour les entrepreneurs et les innovateurs. Nombreuses sont les start-ups qui se soldent par un échec. Pourtant, ceci pourrait être évité. La " Start-up lean " est une nouvelle approche qui se distingue du management traditionnel. Son but : changer la faço...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | , , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Lean startup : adoptez l'innovation continue / Eric Ries; traduit de l'anglais (États-Unis) par Marianne Bouvier, Magali Guenette et Catherine Sobecki |
| Publié : |
Paris :
Pearson
, cop. 2012 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VIII-327 p.) |
| Collection : | Village mondial |
| Traduction de : | The lean startup : how today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Lean startup |
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| 304 | |a Trad. de : "The Lean Startup. How Today's Entrepreneurs Use Continius Innovation to Create Radically Successful Businesses" | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [303]-308. Liste de sites Internet. Notes bibliogr. Index | ||
| 330 | |a Une nouvelle méthode de management pour les entrepreneurs et les innovateurs. Nombreuses sont les start-ups qui se soldent par un échec. Pourtant, ceci pourrait être évité. La " Start-up lean " est une nouvelle approche qui se distingue du management traditionnel. Son but : changer la façon dont les start-ups se développent et la façon dont les projets intraentreprises sont menés. Pour Eric Ries, une start-up est une organisation dédiée à la création de quelque chose de nouveau dans des conditions d'extrême incertitude et à la recherche du chemin du succès durable, et cela que l'on soit seul dans son garage (Steve Jobs) ou un groupe de professionnels chevronnés dans la salle de réunion d'une grande entreprise. La " Start-up lean " s'intéresse à deux leviers de croissance : les capitaux et la créativité humaine. Elle s'appuie sur " l'apprentissage validé " et sur un certain nombre de pratiques contre-intuitives qui permettent de raccourcir les cycles de développement produit, de mesurer les progrès, et d'apprendre ce que les clients veulent vraiment. Ainsi, plutôt que de gaspiller du temps à créer des business plans élaborés, l'entrepreneur ou l'intrapreneur peut rapidement et en permanence changer de direction en testant, en adaptant et en ajustant ses plans, avant qu'il ne soit trop tard. La " Start-up lean " : Viser grand en commençant petit ! Eric Ries propose dans cet ouvrage une approche méthodologique de la création et de la gestion de start-ups issue de son expérience avec IMVU, un ancêtre des réseaux sociaux : commencer petit avec des produits ne contenant que les fonctions de base et les lancer au plus vite pour tester la réaction du marché et évoluer en conséquence. Pour lui, la création d'entreprise est une forme de management. Il s'inspire donc également des pratiques de Toyota (lean, kanban, genchi jembutzu...) pour proposer une nouvelle méthode de management. [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |p P. 21 |b Première partie, Vision |p P. 23 |c 1, Démarrer |p P. 33 |c 2, Définir |p P. 45 |c 3, Apprendre |p P. 65 |c 4, Expérimenter |p P. 83 |b Deuxième partie, Pilotage |p P. 89 |c 5, Passer à la vitesse supérieure |p P. 103 |c 6, Tester |p P. 127 |c 7, Mesurer |p P. 165 |c 8, Pivoter (ou persister) |p P. 195 |b Troisième partie, Accélération |p P. 199 |c 9, Taille des lots |p P. 221 |c 10, Croissance |p P. 239 |c 11, Flexibilité |p P. 269 |c 12, Innovation |p P. 289 |c 13, Epilogue |p P. 303 |c 14, Rejoignez le mouvement | |
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| 606 | |3 PPN050784013 |a Start-up |3 PPN027467945 |x Gestion |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN03303818X |a Compétitivité (économie politique) |2 rameau | ||
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