Organisation et gestion de l'entreprise

"Pour atteindre les objectifs qu il s est fixés, le manager de l entreprise définit une stratégie, déploie différentes fonctions (marketing, financières ), organise leur coordination de manière efficiente (les objectifs sont atteints avec un minimum de ressources) et gère leur évolution. Mais q...

Description complète

Détails bibliographiques
Egalement en ligne : En ligne Via Organisation et gestion de l'entreprise
Auteur principal : Soparnot Richard (Auteur)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Organisation et gestion de l'entreprise / Richard Soparnot
Édition : 2e édition
Publié : Paris : Dunod , C 2012
Description matérielle : 1 vol. (128 p.)
Collection : Les Topos (Paris)
Sujets :
Documents associés : Autre format: Organisation et gestion de l'entreprise
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305 |a Autre tirage : 2017 
320 |a Bibliogr. p. [125]-126. Index 
330 |a "Pour atteindre les objectifs qu il s est fixés, le manager de l entreprise définit une stratégie, déploie différentes fonctions (marketing, financières ), organise leur coordination de manière efficiente (les objectifs sont atteints avec un minimum de ressources) et gère leur évolution. Mais qu est-ce que la stratégie ? En quoi consistent précisemment les fonctions ? Comment les organiser ? Comment manager les individus en charge de les réaliser ? Et enfin, comment assurer l adaptation aux évolutions de l environnement ? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage répond et qui fondent l organisation de la gestion des entreprises." (source : 4ème de couverture) 
359 2 |b Chapitre 1. Les fonctions dans l entreprise : leurs missions et outils respectifs  |c I. Le rôle de la direction générale  |c II. Les fonctions principales  |c III. Les fonctions de soutien  |b Chapitre 2. L organisation des fonctions : les structures d entreprise  |c I. Les critères de structuration de l entreprise  |c II. Les types de structures d entreprise  |c III. Les facteurs d influence de la structure  |b Chapitre 3. Les comportements organisationnels et le management des hommes  |c I. Les comportements dans l organisation  |c II. Le management des personnes  |b Chapitre 4. L évolution des entreprises et le management du changement  |c I. Les dimensions du changement  |c II. Les stratégies de conduite du changement 
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