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Des chaînes logistiques performantes ! : manager par la confiance, penser global
Le dynamisme des marchés et la réduction de la durée de vie des produits mettent au premier plan la "Supply Chain Management" ou encore l'"art de manager les flux physiques, financiers et de communication" au sein de l'entreprise ! L'ouvrage de Cédric Stien, facile...
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Des chaînes logistiques performantes ! : manager par la confiance, penser global / Cédric Stien |
| Publié : |
La Plaine Saint-Denis :
Afnor
, DL 2013 |
| Description matérielle : | 1 vol. (X-117 p.) |
| Sujets : |
- VII
- Remerciements
- IX
- Introduction
- 1
- 1 Initier l'approche Supply Chain
- 1
- 1.1 Diagnostiquer la maturité de l'entreprise
- 5
- 1.2 Construire et appliquer une vision partagée
- 10
- 1.3 Définir le but et les conditions de mise en oeuvre
- 15
- 1.4 Adopter l'approche holistique et systémique
- 21
- 1.5 Modéliser et améliorer par les processus
- 27
- 2 Mettre en place les bases du Supply Chain Management
- 27
- 2.1 Mesurer la performance de la Supply Chain
- 32
- 2.2 Définir le modèle de la Supply Chain
- 38
- 2.3 Gérer par les contraintes
- 43
- 2.4 Réduire les temps de cycle
- 49
- 2.5 Manager par les risques
- 55
- Concevoir, faire vivre et arrêter une Supply Chain
- 55
- 3.1 Distinguer développement et réalisation
- 57
- 3.2 Intégrer la Supply Chain dans les projets
- 62
- 3.3 Créer l'offre
- 66
- 3.4 Paramétrer le flux et monter en cadence
- 69
- 3.5 Gérer les évolutions et les fins de vie
- 71
- 4 Piloter une Supply Chain
- 71
- 4.1 Identifier la Supply Chain de réalisation
- 73
- 4.2 Se représenter la demande
- 77
- 4.3 Planifier les flux
- 81
- 4.4 Piloter par le plan de production et ordonnancer par les risques
- 85
- 4.5 Utiliser les outils informatiques
- 89
- 5 Organiser et manager le service Supply Chain
- 89
- 5.1 Organiser le service Supply Chain
- 94
- 5.2 Faire évoluer vers l'autonomie
- 99
- 5.3 Voir de l'or
- 101
- 5.4 Réguler la rugosité
- 107
- 5.5 Montrer l'exemple
- 111
- Conclusion
- 113
- Postface
- 115
- Bibliographie