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Manager, ça s'apprend ! : métamorphoses et outils d'une prise de fonction réussie
La 4è de couv. indique : "Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est d...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Manager, ça s'apprend ! : métamorphoses et outils d'une prise de fonction réussie / Valentine Chapus-Gilbert, Marine Cousin-Bernard; préface de Christian de Boissieu |
| Édition : | 2e édition |
| Publié : |
Cormelles-le-Royal :
Editions EMS, management & société
, DL 2016, cop. 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (263 p.) |
| Collection : | Pratiques d'entreprises |
| Sujets : |
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| 330 | |a La 4è de couv. indique : "Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d'éviter des écueils récurrents et d'accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur succès ! Le succès de la première édition du livre et du blog associé, a encouragé les auteures à l'actualiser, la compléter et l'enrichir d'outils interactifs et de multiples conseils. La lecture de cet ouvrage est interactive car les propos des auteures sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets qui donneront au lecteur des clés et des leviers d'actions pratiques et pertinents pour réussir sa prise de fonction dans la confiance et la sérenité. Il peut aussi contribuer lui-même au blog avec ses questions, expérimentations et pratiques managériales. De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteures proposent des pratiques et des outils adaptables qui accompagnent le manager pendant les différentes étapes de son ascension ." | ||
| 359 | 2 | |p P.9 |b Avant-propos |p P.15 |b Préface |p P.19 |b Introduction |b Première partie, La métamorphose |p P.29 |c Chapitre 1, Un manager, c'est quoi ? Une question de posture |p P.53 |c Chapitre 2, Les missions du manager |b Deuxième partie, Les nouvelles responsabilités |p P.77 |c Chapitre 3, Le quotidien du manager |p P.107 |c Chapitre 4, Etre responsable ce n'est pas... |p P.119 |c Chapitre 5, Etre responsable c'est... |b Troisième partie, La prise de fonction |p P.141 |c Chapitre 6, La prise de contact avec son propre manager et avec les collaborateurs |p P.149 |c Chapitre 7, S'installer dans son rôle de manager |p P.211 |c Chapitre 8, De la réflexion à la mise en oeuvre : 100 jours pour réussir |p P.225 |c Chapitre 9, Les outils du manager |p P.259 |b Conclusion |p P.265 |b Présentation des auteurs | |
| 410 | | | |0 048129674 |t Pratiques d'entreprises |x 1297-9198 | |
| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |3 PPN027790045 |x Guides pratiques et mémentos |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027819531 |a Aptitude pour la direction |3 PPN027790045 |x Guides pratiques et mémentos |2 rameau | ||
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| 701 | 1 | |3 PPN111157374 |a Cousin-Bernard |b Marine |4 070 | |
| 702 | 1 | |3 PPN026735776 |a Boissieu |b Christian de |f 1947-.... |c économiste |4 080 | |
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