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Cabinet d'avocats [2017-2018] : création et stratégie, organisation et gestion
La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats. Dans un contexte en pleine mutation, la troisième édition est à jour de la loi Macron et de ses décrets. Elle intègre...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Cabinet d'avocats [2017-2018] : création et stratégie, organisation et gestion / Dominic Jensen,... Laurence Dupuis,... Christophe Thevenet,... |
| Édition : | 3e édition |
| Publié : |
Paris :
Dalloz
, DL 2016, cop. 2016 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XVIII-733 p.) |
| Collection : | Dalloz référence |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Cabinet d'avocats |
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| 339 | |a Des recommandations pour accompagner les avocats dans la construction, l'organisation et la gestion de leur cabinet. Les réflexions cherchent à donner au professionnel des axes potentiels de développement de son activité, quels que soient sa spécialité ou son mode d'exercice. ©Electre 2017 | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage répond à l'ensemble des questions liées à la création, la stratégie, l'organisation et la gestion du cabinet d'avocats. Dans un contexte en pleine mutation, la troisième édition est à jour de la loi Macron et de ses décrets. Elle intègre la sollicitation personnalisée et de nouveaux chapitres sont consacrés à l'évolution du marché du droit et à la stratégie digitale du cabinet. Cette troisième édition a aussi été enrichie et complétée en ce qui concerne les structures d'exercice. Grâce à la contribution de Laurence Dupuis, avec la participation de Christophe Thévenet, les développements relatifs à la présentation des différentes structures d'exercice, les critères de choix, les implications fiscales ou encore les chapitres dévolus à la cession et la transmission du cabinet ont été largement renforcés. Dès la création du cabinet et tout au long de l'exercice de son activité, l'avocat est en permanence confronté à la pertinence de ses choix stratégiques. Comment faire pour s'inscrire dans une logique économique tout en respectant la déontologie ? Comment s'adapter à des attentes qui évoluent tout en préservant la qualité de ses prestations et sa compétitivité ? Quels moyens pour promouvoir le cabinet et développer sa clientèle ? Comment identifier les opportunités de croissance et les saisir ? Faut-il grandir pour se développer ? Comment améliorer sa rentabilité ? Comment motiver ses collaborateurs ? Cabinet individuel ou cabinet international, quelles que soient leur taille ou leurs activités, toutes les structures d'exercice trouveront dans cet ouvrage des réponses à leurs questions d'organisation et de stratégie. Il apporte aux dirigeants de cabinets les clés de la conduite de leurs responsabilités et de leur développement. Il donne aussi aux jeunes avocats une vision concrète de leur environnement professionnel et de leurs choix futurs. Structures d'exercice, bureaux secondaires-réseaux, rapprochements de cabinets, interprofessionnalité, spécialisation-secteurs porteurs, opportunités de croissance, développement-rentabilité, documentation, gestion des connaissances-certification, communication-marketing, nouvelles technologies, direction du cabinet, associés-collaborateurs, personnel administratif, formation continue, facturation, cession-difficultés financières." | ||
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