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Management international
La 4e de couverture indique : "Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international. Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. Conçu dans une optique m...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Management international / Hanane Beddi et Sophie Nivoix |
| Publié : |
Paris :
Vuibert
, DL 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VI-217 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Management international |
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| 339 | |a Des clés de compréhension et des outils pratiques de management international. L'ouvrage aborde l'environnement, le développement à l'étranger, les stratégies, le financement, l'organisation, la production, le marketing, l'innovation, etc. ©Electre 2017 | ||
| 312 | |a La couv. porte en plus : "Synthétique et opérationnel" et "L'essentiel des connaissances, tous les outils indispensables, tous les indicateurs incontournables" | ||
| 320 | |a Bibliogr. et listes de sites internet en fin de chapitres. Notes bibliogr. en bas de pages. Index | ||
| 330 | |a La 4e de couverture indique : "Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international. Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions : Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation. Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en œuvre pour réaliser son activité. Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel" | ||
| 359 | 2 | |b Partie 1, Pourquoi s'internationaliser ? |p P. 7 |c Chapitre 1, L'environnement du management international |p P. 25 |c Chapitre 2, Le développement des entreprises à l'international |p P. 43 |c Chapitre 3, Les stratégies d'internationalisation |b Partie 2, Quels moyens pour s'internationaliser ? |p P. 65 |c Chapitre 4, Le financement à l'international |p P. 83 |c Chapitre 5, L'organisation des firmes multinationales |p P. 105 |c Chapitre 6, La logistique à l'échelle internationale |b Partie 3, Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? |p P. 129 |c Chapitre 7, Le marketing international |p P. 149 |c Chapitre 8, L'innovation internationale |p P. 169 |c Chapitre 9, La gestion internationale des ressources humaines |p P. 189 |c Chapitre 10, Le management interculturel |p P. 215 |b Index | |
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