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La novlangue managériale : emprise et résistance
"Comment dire le mal-être au travail ? Que faire des émotions au travail, celles qu'on ne peut pas exprimer parce qu'on se révèlerait 'trop sensible', ou pas suffisamment 'performant' ni 'professionnel' ? Comment dire la peur, celle qui est jugée 'ir...
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| Auteur principal : | |
| Autres auteurs : | |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | français |
| Titre complet : | La novlangue managériale : emprise et résistance / Agnès Vandevelde-Rougale; préface de Gilles Herreros |
| Publié : |
Toulouse :
Éditions érès
, C 2017 |
| Description matérielle : | 1 vol. (211 p.) |
| Collection : | Sociologie clinique (Paris) |
| Note de thèse : | Texte remanié de : Thèse de doctorat : Sociologie et anthropologie : Paris 7 : 2014 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre édition:
Malaise dans la symbolisation Autre format: La novlangue managériale |
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| 330 | |a "Comment dire le mal-être au travail ? Que faire des émotions au travail, celles qu'on ne peut pas exprimer parce qu'on se révèlerait 'trop sensible', ou pas suffisamment 'performant' ni 'professionnel' ? Comment dire la peur, celle qui est jugée 'irrationnelle' ? Considérés comme des 'ressources humaines', les travailleurs n'arrivent plus à donner du sens à ce qu'ils vivent. Nourri d'une recherche socio-anthropologique, cet ouvrage présente une analyse du langage utilisé dans le management en articulant les registres de la pensée, de l'éprouvé et de l'action. Avec des illustrations saisissantes et des références théoriques diversifiées, l'auteur analyse les dévastations qu'occasionne le management moderne en toute tranquillité, en toute impunité : celui-ci ne provoque pas seulement du mal-être au travail. Par l'utilisation de sa novlangue, il participe aussi et surtout au corsetage des imaginaires, au façonnage des univers symboliques, au formatage des émotions, à l'écrasement des intelligences individuelles et collectives. Agnès Vandevelde-Rougale ne se contente pas de démonter le processus d'intériorisation du discours dominant, elle souligne le potentiel de résistance de l'individu et les voies qui s'offrent à lui pour se dégager de ces entraves langagières et faire face à la violence plus ou moins oridinaire à l'œuvre dans les organisations." [Source : 4e de couv.] | ||
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