Innover ou disparaître : le lab pour remettre l'innovation au cœur de l'entreprise

Disruption de l'économie par les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) et les licornes, prolifération des nouvelles technologies, les grandes entreprises n'ont d'autres choix que de se réinventer et d'engager une transformation profonde de leur organisation. Adopter l'espri...

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Egalement en ligne : En ligne Via Innover ou disparaître
Auteur principal : Laborde Olivier (Auteur)
Autres auteurs : Karsenti Gérald (Préfacier), Dufourq Nicolas (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Innover ou disparaître : le lab pour remettre l'innovation au cœur de l'entreprise / Olivier Laborde; préfaces de Gérald Karsenti et Nicolas Dufourq
Publié : Malakoff (Hauts-de-Seine) : Dunod , DL 2017
Description matérielle : 1 vol. (XIII-175 p.)
Collection : Stratégie d'entreprise
Sujets :
  • Pourquoi les entreprises doivent changer leur approche
  • Un environnement contraint
  • Un fonctionnement coûteux
  • Un management en question
  • La menace de l'ubérisation
  • Différentes voies pour innover dans une grande entreprise
  • La création d'un fond innovation
  • La mise en place d'un écosystème "star-tup"
  • Se lier aux incubateurs
  • La création d'un lab
  • L'intrapreneuriat
  • Innover avec la méthode LISH
  • Lab
  • Idéation
  • Startup
  • Humain
  • Trois exemples de structures Lab
  • Lab Cash management
  • i-Lab
  • BIG
  • Cinq clés pour vendre le lab en interne
  • De la nécessité pour une entreprise d'être ambidextre
  • Identifier les principales parties prenantes
  • Evangéliser les parties prenantes
  • Une approche pragmatique d'inclusion
  • Rattachement du Lab et proximité avec le business
  • Expérimenter plutôt que planifier !
  • Les conditions de succès de la démarche innovation
  • Le sponsorship
  • Une démarche d'innovation globale
  • Choisir un lieu qui inspire
  • L'innovation ouverte
  • Sanctuariser un budget innovation
  • La communication interne
  • Les indicateurs de réussite
  • Dix erreurs à éviter
  • Conclusion