Penser le management en action sociale et médico-sociale
Tenant à la fois de l essai et du manuel, l ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d un établissement, service ou dispositif, qu il s agisse de positionne...
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Auteur principal : | |
Format : | Livre |
Langue : | français |
Titre complet : | Penser le management en action sociale et médico-sociale / Jean-René Loubat |
Édition : | 3e édition |
Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2020 |
Description matérielle : | 1 vol. (IV-464 p.) |
Collection : | Guides santé social |
Sujets : |
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339 | |a Des réflexions théoriques, des outils méthodologiques et des exemples de terrain sont proposés afin de mieux gérer l'organisation des actions menées dans les établissements du secteur médico-social. Le psychosociologue décrit des techniques permettant la maîtrise des activités au meilleur coût ainsi qu'une meilleure gestion des ressources humaines. ©Electre 2020 | ||
320 | |a Bibliogr. p. [451]-456. Notes bibliogr. en bas de page | ||
330 | |a Tenant à la fois de l essai et du manuel, l ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d un établissement, service ou dispositif, qu il s agisse de positionner son service, de maîtriser l activité au meilleur coût, de lancer des projets, d animer une équipe de direction et de cadres, de mobiliser et former ses personnels, d assurer un climat positif, ou de définir une organisation et des fonctions. La préoccupation de l auteur est plurielle : renoncer au transfert pur et simple de recettes provenant de l univers industriel tout en s en inspirant, remettre en cause la sociale attitude qui entretient une culture de l exception dangereusement coupée des réalités sociales et économiques de l environnement d aujourd hui |2 4e de couverture | ||
359 | 2 | |p P. 1 |b Introduction. De la gérance au management |b première partie. Éléments fondamentaux |p P. 13 |c 1. L'art de faire réussir les entreprises humaines |p P. 57 |c 2. Le management confronté au changement |p P. 81 |c 3. L'importance du management associatif |p P. 111 |c 4. Le rôle fondamental des dirigeants et des cadres |b Deuxième partie. Les points chauds du management |p P. 153 |c 5. Le positionnement stratégique et l'innovation |p P. 189 |c 6. L'organisation ou la maîtrise de l'activité au meilleur coût |p P. 227 |c 7. Le management des compétences |p P. 249 |c 8. La gestion des ressources humaines |p P. 283 |c 9. Pour un management des fonctions et des postes |p P. 301 |c 10. La mobilisation des personnels |p P. 335 |c 11. L'investissement formation |p P. 365 |c 12. La gestion du climat |p P. 399 |c 13. La gestion des réunions et la circulation de l'information |p P. 423 |c 14. La crise d'adaptation | |
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