Gestion de production : les fondamentaux et les bonnes pratiques
La 4è de couv. indique : "Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle : planificateurs, ordonnanceurs, approvisionneurs, logisticiens... ; Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux plus novateurs, explicités, c...
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Auteurs principaux : | , , , |
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Format : | Livre |
Langue : | français |
Titre complet : | Gestion de production : les fondamentaux et les bonnes pratiques / Maurice Pillet, Chantal Martin-Bonnefous, Pascal Bonnefous,... [et al.] |
Édition : | 6e édition |
Publié : |
Paris :
Éditions Eyrolles
, DL 2020 |
Description matérielle : | 1 vol. (XVIII-521 p.) |
Sujets : | |
Documents associés : | Autre format:
Gestion de production |
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215 | |a 1 vol. (XVIII-521 p.) |c ill., tabl., graph., couv. en coul. |d 24 cm | ||
339 | |a Cette édition aborde les connaissances de base sur la gestion des stocks, la gestion des données techniques, le MRP2, le juste à temps, le Kamban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances. Elle intègre en outre les dernières avancées de la gestion de production en mettant l'accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux progiciels ERP, EAI. ©Electre 2021 | ||
305 | |a Autre tirage : 2022 | ||
314 | |a Autre contribution : Alain Courtois (auteur) | ||
320 | |a Bibliogr. p. [495]-501. Notes bibliogr. Index | ||
330 | |a La 4è de couv. indique : "Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle : planificateurs, ordonnanceurs, approvisionneurs, logisticiens... ; Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux plus novateurs, explicités, comparés et illustrés ; Un cas concret d'entreprise fictive, iTechMedia, fil rouge de l'ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Proposant une description la plus complète possible des pratiques de la gestion industrielle moderne, l'ouvrage se divise en deux parties : la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la production (chapitres 2 à 11) ; la seconde concerne les méthodes d'amélioration de la production (chapitres 12 à 16), en mettant un fort accent sur la philosophie du Lean Manufacturing. Cette nouvelle édition correspond à une révision majeure et reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production : Ajout d'un chapitre entier sur le Demand Driven Material Requirement Planning (DDMRP), une nouvelle approche de la gestion des approvisionnements et de la production ; Des chapitres actualisés, en lien avec les pratiques les plus récentes ; Refonte des chapitres Gestion de projet et Chaîne logistique globale : supply chain ." | ||
359 | 2 | |p P. XVII |b Avant-propos |p P. 1 |c Chapitre 1. Introduction |b Partie I |p P. 23 |c Chapitre 2. Données techniques |p P. 57 |c Chapitre 3. Gestion des stocks |p P. 99 |c Chapitre 4. Prévision de la demande |p P. 125 |c Chapitre 5. Planification détaillée |p P. 173 |c Chapitre 6. Pilotage des activités de production |p P. 209 |c Chapitre 7. DDMRP |p P. 233 |c Chapitre 8. Planification globale |p P. 253 |c Chapitre 9. Chaîne logistique globale : supply chain |p P. 287 |c Chapitre 10. Gestion de projet |p P. 321 |c Chapitre 11. Gestion de production et système d'information |b Partie II |p P. 341 |c Chapitre 12. L'entreprise en mouvement avec le Lean et le Lean Six Sigma |p P. 385 |c Chapitre 13. Les principaux outils du Lean |p P. 415 |c Chapitre 14. Le pilotage d'atelier en flux tirés par la méthode Kanban |p P. 437 |c Chapitre 15. L'implantation d'atelier |p P. 477 |c Chapitre 16. Les indicateurs de performance |p P. 495 |b Bibliographie |p P. 503 |b Table des figures |p P. 513 |b Index | |
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