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Réussir mon premier business plan
"Un business plan est un préalable indispensable pour convaincre de l'intérêt d'un développement, d'une création ou d'un changement. Pouvez-vous concevoir de déployer une stratégie et d'engager des investissements sans avoir défini un objectif, une feuille de route, des...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Réussir mon premier business plan / Fabrice Carlier |
| Édition : | [10e édition] |
| Publié : |
Levallois-Perret :
StudyramaPro
, 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (167 p.) |
| Collection : | [La Première fois] |
| Sujets : |
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| 339 | |a Des conseils pour passer d'une idée à sa réalisation et la transformer en offre, faire naître une activité ou une entreprise à partir d'une intuition. Les moyens de la faire prospérer ainsi que les grands thèmes que se doit d'aborder un business plan sont décrits. ©Electre 2021 | ||
| 312 | |a La couv. porte en plus : "Savoir présenter son idée", "Maîtriser les techniques et astuces" et "Passer de la conception à la réalisation" | ||
| 320 | |a Bibliogr. p.157. Liste de sites Internet p. 158-159 | ||
| 330 | |a "Un business plan est un préalable indispensable pour convaincre de l'intérêt d'un développement, d'une création ou d'un changement. Pouvez-vous concevoir de déployer une stratégie et d'engager des investissements sans avoir défini un objectif, une feuille de route, des actions et des moyens à mettre en œuvre ? Concret, direct, ce livre vous apporte des méthodes et des outils pour définir, conduire, piloter et défendre vos projets. Vous allez aimer planifier !" |2 4e de couv. | ||
| 359 | 2 | |p P. 9 |b Introduction |p P. 11 |b Partie I. Le business plan : le cadre |p P. 13 |c 1- Le contexte |p P. 26 |c 2- Pourquoi et pour qui effectuer un business plan ? |p P. 37 |c 3- Les précautions à prendre |p P. 55 |b Partie II. Le business plan : le contenu |p P. 57 |c 1- Où voulez-vous aller ? |p P. 69 |c 2- Dans quel contexte vous inscrivez-vous ? |p P. 71 |c 3- Que vendez-vous ? |p P. 75 |c 4- À qui ? |p P. 79 |c 5- Comment allez-vous vous y prendre ? |p P. 88 |c 6- Qui êtes-vous ? |p P. 94 |c 7- Quels risques prenez-vous ? |p P. 102 |c 8- What about money ? |p P. 111 |c 9- Où en êtes-vous ? |p P. 115 |c 10- Le résumé opérationnel |p P. 117 |c 12- Proposition de plan |p P. 119 |b Partie III. Le business plan en action |p P. 121 |c 1- Vos premières démarches |p P. 123 |c 2- À surveiller |p P. 127 |b Partie IV. Les principales erreurs à ne pas commettre |p P. 155 |b Conclusion |p P. 156 |b Annexes |p P. 157 |b Bibliographie |p P. 158 |b Adresses utiles | |
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| 606 | |3 PPN028181867 |a Planification stratégique |3 PPN027226794 |y France |2 rameau | ||
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