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Santé psychologique au travail et Covid-19 : le pouvoir des bonnes pratiques
La dégradation de la santé mentale des salariés n'est pas inéluctable ! La pandémie de Covid-19 a provoqué une crise psychologique qui s'apparente à un véritable stress test pour le monde du travail. Révélant de nombreuses failles en matière de prévention des risques psychosociaux, le télé...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Santé psychologique au travail et Covid-19 : le pouvoir des bonnes pratiques / Christophe Nguyen, Jean-Pierre Brun |
| Publié : |
Louvain-la-Neuve :
De Boeck Supérieur
, DL 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (235 p.) |
| Collection : | Manager RH (Bruxelles) |
| Sujets : |
| LEADER | 06091cam a2200529 4500 | ||
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| 215 | |a 1 vol. (235 p.) |c ill., couv. ill. en coul. |d 24 cm | ||
| 225 | 2 | |a Manager RH |x ISSN 2030-3661 | |
| 339 | |a Méthodes pour prévenir les risques psycho-sociaux au travail, dans un contexte de vulnérabilité accrue due à la crise sanitaire de Covid-19. A travers des retours d'expérience et des analyses de situations concrètes, les contributeurs décrivent les politiques et les actions les plus efficaces pour préserver la santé mentale des salariés, sur le plan individuel, managérial ou organisationnel. ©Electre 2021 | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a La dégradation de la santé mentale des salariés n'est pas inéluctable ! La pandémie de Covid-19 a provoqué une crise psychologique qui s'apparente à un véritable stress test pour le monde du travail. Révélant de nombreuses failles en matière de prévention des risques psychosociaux, le télétravail massif a confronté organisations, managers et salariés à leurs propres limites et vulnérabilités. Les conséquences psychologiques de cette épidémie ne sont pourtant pas inéluctables. De nombreuses entreprises s'en sortent mieux que d'autres, tout comme un certain nombre de managers et d'individus qui, bien avant ces événements, avaient adopté des pratiques saines pour préserver l'état moral de chacun. Cet ouvrage s'appuie sur l'accompagnement des entreprises effectué par les auteurs et les différents baromètres réalisés au long de la crise. Il propose des analyses de situations ainsi qu'un ensemble d'actions à mener pour favoriser une meilleure qualité de vie au travail. Il entend démontrer que les politiques les plus efficaces en la matière reposent à la fois sur des actions individuelles, managériales et organisationnelles, cette combinaison étant la clé d'une résilience collective face aux bouleversements actuels et à venir. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 7 |b Avant-propos |b Partie 1. Les effets de la crise de la Covid-19 sur la santé psychologique des salariés |p P. 13 |c Chapitre 1. La détresse psychologique au travail : ses effets, repérer ses signaux et agir |p P. 21 |c Chapitre 2. Le burn-out : l'accompagnement d'une personne qui ne veut pas se faire aider |p P. 27 |c Chapitre 3. La perte des repères et le sentiment de vide intérieur |p P. 33 |c Chapitre 4. Le maintien de sa motivation et de l'estime de soi |p P. 39 |c Chapitre 5. Les manifestations du workaholisme |b Partie 2. Les facteurs de risque psychosociaux au travail de la crise de la Covid-19 |p P. 45 |c Chapitre 1. La perte de sens au travail |p P. 51 |c Chapitre 2. La charge de travail en question |p P. 59 |c Chapitre 3. Le management empêché : la santé psychologique du manager |p P. 67 |c Chapitre 4. Le maintien des liens sociaux en situation de travail hybride |p P. 75 |c Chapitre 5. Le blurring ou la confusion des temps de vie professionnelle et personnelle |p P. 81 |c Chapitre 6. L'équité |p P. 85 |c Chapitre 7. L'e-réunionite |p P. 89 |c Chapitre 8. Les restructurations en temps de Covid-19 : prévenir le syndrome du survivant |p P. 97 |c Chapitre 9. L'e-taylorisation et l'augmentation de la productivité |p P. 105 |c Chapitre 10. Les incivilités numériques |b Partie 3. Les actions à mener |p P. 115 |c L'organisation et la prévention |p P. 117 |c Chapitre 1. Choisir entre la performance ou la santé ? Les bases d'une meilleure sécurité psychologique |p P. 125 |c Chapitre 2. Les bureaux : lieu de l'informel et de l'attachement à une équipe ? |p P. 133 |c Chapitre 3. Le télétravail, droits et devoirs |p P. 141 |c Chapitre 4. Le rôle des "bienveilleurs" ou "capteurs" de santé ou "toxic handlers" |p P. 147 |c Chapitre 5. La résilience organisationnelle et collective |p P. 153 |c Chapitre 6. Pour une politique de santé sécurité psychologique résiliente |p P. 163 |c Le management |p P. 165 |c Chapitre 1. Les pratiques saines de management à distance |p P. 175 |c Chapitre 2. La reconnaissance |p P. 181 |c Chapitre 3. La confiance dans le télétravail |p P. 187 |c Chapitre 4. La demande de flexibilité pour favoriser l'équilibre des vies |p P. 193 |c Chapitre 5. La préparation du retour au travail après un arrêt maladie long |p P. 199 |c Les individus |p P. 201 |c Chapitre 1. Les stratégies individuelles de défense |p P. 207 |c Chapitre 2. L'empathie, l'intelligence émotionnelle |p P. 213 |c Chapitre 3. L'individu, acteur de santé psychologique en télétravail |p P. 223 |c Chapitre 4. Le développement de sa résilience individuelle |p P. 229 |b Conclusion | |
| 410 | | | |0 122490312 |t Manager RH (Bruxelles) |x 2030-3661 | |
| 606 | |3 PPN24359934X |a Covid-19 |3 PPN027346900 |x Psychologie |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027365522 |a Travail |x Aspect psychologique |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027466272 |a Conditions de travail |2 rameau | ||
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