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Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes agilité, performance durable et antifragilité
Presque 30 ans après "Libération Management" de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se rapprocher des clients, cet ouvrage propose des outils et étapes concrètes de libération. L'objet est de passer d'une philosophie d�...
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|---|---|
| Auteurs principaux : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité / [sous la direction de]Julien Granata, Annabelle Jaouen |
| Publié : |
Malakoff :
Dunod
, DL 2021 |
| Description matérielle : | 1 vol. (191 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Management libéré |
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| 339 | |a Le concept d'entreprise libérée, dont le but est de mettre en place une organisation favorisant l'autonomie des salariés, génère un nouveau type de management. Les auteurs en présentent les méthodes et les pratiques avec des retours d'expérience, des anecdotes et des outils adaptés à la libération des entreprises. ©Electre 2022 | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Presque 30 ans après "Libération Management" de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se rapprocher des clients, cet ouvrage propose des outils et étapes concrètes de libération. L'objet est de passer d'une philosophie d'entreprise libérée chère à Isaac Getz à un véritable management libéré s'appuyant sur des méthodes robustes. En investiguant avec minutie 7 cas de libération, tout en partageant l'écriture entre experts de la libération et libérateurs de terrain, le contenu de ce livre se veut tout autant pragmatique pour les dirigeants, les managers ou les consultants souhaitant mener un projet de libération que riche d'enseignements pour les formateurs ou académiques en mettant en avant des méthodes incontournables comme le management du droit à l'erreur, la détermination des raisons d'être ou encore la gestion des tensions. Chaque étape de mise en œuvre de ces méthodes est décryptée dans son contexte réel au sein des PME ESII, la Panière et Primum Non Nocere, des groupes Thales et Hervé, de l'entreprise Great Place To Work® Extia ou encore de l'ESN Aepsilon. Le management libéré est un impératif pour libérer l'antifragilité et l'agilité nécessaires pour une performance durable dans un contexte de crises qui vont croître en fréquence et en intensité. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |b Chapitre 1 L odyssée de la PME ESII raisonnablement libérée : de l holacratie à l antifragilité |b Chapitre 2 Le management libéré en PME : étapes clés et outils chez Primum Non Nocere |b Chapitre 3 La Panière : de l entreprise libérée à la gouvernance cellulaire |b Chapitre 4 De l intuition d un manager au management de la libération de l unité HEA libérée au sein du groupe Thales |b Chapitre 5 L expérience salarié pour libérer la culture intrapreneuriale de l ETI Extia |b Chapitre 6 La démocratie concertative dans le Groupe Hervé |b Chapitre 7 Aepsilon, une libération individuelle, collective et sociétale : un processus réflexif et créatif en deux temps | |
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| 606 | |3 PPN232914966 |a Entreprises libérées |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027228096 |a Gestion d'entreprise |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 608 | |3 PPN027588505 |a Études de cas |2 rameau | ||
| 700 | 1 | |3 PPN14843293X |a Granata |b Julien |f 1978-.... |4 651 | |
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