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| LEADER |
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|a FR
|b 2019NANT3027
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| 035 |
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|a STAR136615
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|a 20211221d2019 k y0frey0103 ba
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0 |
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|a fre
|d fre
|d eng
|2 639-2
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| 102 |
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|a FR
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| 105 |
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| 135 |
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|a dr|||||||||||
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| 181 |
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1 |
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| 182 |
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|c c
|2 rdamedia
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| 182 |
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1 |
|6 z01
|a b
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| 183 |
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|6 z01
|a ceb
|2 RDAfrCarrier
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| 200 |
1 |
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|a Pour une relecture des processus d'inscription d'un nouvel acteur universitaire dans son environnement
|e une approche multi-niveaux de la valorisation de la recherche, du business model à l'écosystème
|f Donatienne Delorme Girier
|g sous la direction de Nathalie Schieb-Bienfait et de Jean-Claude Boldrini
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| 214 |
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1 |
|d 2019
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| 230 |
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|a Données textuelles
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| 304 |
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|a Titre provenant de l'écran-titre
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| 314 |
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|a Ecole(s) Doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes)
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| 314 |
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|a Partenaire(s) de recherche : Université Bretagne Loire (COMUE), Laboratoire d'Économie et de Management de Nantes-Atlantique (Laboratoire)
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| 314 |
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|a Autre(s) contribution(s) : Jean-Pierre Bréchet (Président du jury) ; Véronique Schaeffer (Membre(s) du jury) ; Anne-Laure Saives, Pascal Corbel (Rapporteur(s))
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| 328 |
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0 |
|b Thèse de doctorat
|c Science de gestion
|e Nantes
|d 2019
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| 330 |
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|a Les systèmes d innovation ont largement évolué, ces dernières décennies, vers des formes plus distribuées, au sein desquelles sont apparues des organisations d intermédiation visant à développer de nouvelles modalités de collaborations entre sphères académique et économique. Dans le cadre d une recherche - accompagnement sur une organisation intermédiaire atypique, créée par une grande université française, nous nous intéressons à la nature et à l évolution des pratiques de valorisation, en étudiant la conception et la configuration de son business model (BM) sur neuf filières d activité. Nous articulons le BM comme cadre d analyse avec trois approches complémentaires, ce cadre élargi mais intégré permettant d étudier les processus d inscription du dispositif au sein des écosystèmes d innovation et de valorisation préexistants. En effet, l arrivée d un nouvel acteur ne se fait pas sans tensions. L étude des processus de conception du BM, l analyse des proximités activées à différents niveaux, ainsi qu une meilleure compréhension des dynamiques de formation et d évolution d un écosystème d innovation nous permettent de contribuer à la dynamique de ce champ de recherche. Nos résultats portent sur les plans théorique (cadre intégrateur BM - proximités - écosystèmes), empirique (pratiques et BM pour la valorisation de la recherche universitaire) et praxéologique (instrumentation des managers des organisations intermédiaires)
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| 330 |
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|a In recent decades, innovation systems have largely evolved towards more distributed forms, in which intermediary organizations have emerged in order to develop new forms of collaboration between academia and industry. As part of a research and support project on an original intermediary organization, created by a major French university, we are investigating the nature and evolution of university - industry collaborations, by studying the design and configuration of its business model (BM) over nine fields of activity. We articulate the BM as an analytical framework with three complementary approaches, this broad but integrated framework allowing us to study the processes of inscribing the new organization within pre-existing innovation ecosystems. Indeed, the rise of a new actor is not occurring without tensions. The study of the BM's design processes, the analysis of proximity dimensions activated at different levels, as well as a better understanding of the dynamics of creation and evolution of an innovation ecosystem, allow us to contribute to the dynamics of this field of research. Our results relate to the theoretical (integrating framework BM - proximity - ecosystems), empirical (practices and BM for the university industry collaborations research) and pragmatic (instrumentation of managers of intermediary organizations) perspectives
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| 337 |
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|a Configuration requise : un logiciel capable de lire un fichier au format : PDF
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| 541 |
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|a For a re-reading of the integration processes of a new university actor in its environment
|e a multi-level approach to university industry collaborations, from the business model to the ecosystem
|z eng
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| 606 |
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|3 PPN031685366
|a Recherche
|x Politique publique
|2 rameau
|
| 606 |
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|3 PPN027330435
|a Innovation
|2 rameau
|
| 608 |
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|3 PPN027253139
|a Thèses et écrits académiques
|2 rameau
|
| 610 |
0 |
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|a Valorisation
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| 610 |
0 |
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|a Business model
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| 686 |
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|a 650
|2 TEF
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| 700 |
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1 |
|3 PPN259210943
|a Delorme Girier
|b Donatienne
|f 1972-....
|4 070
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN131581295
|a Schieb-Bienfait
|b Nathalie
|4 727
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN098825739
|a Boldrini
|b Jean-Claude
|4 727
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN032109202
|a Bréchet
|b Jean-Pierre
|f 1954-....
|4 956
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN068701071
|a Saives
|b Anne-Laure
|f 19..-....
|4 958
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN060245875
|a Corbel
|b Pascal
|f 1970-....
|4 958
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN059665572
|a Schaeffer
|b Véronique
|c docteur en gestion
|4 555
|
| 711 |
0 |
2 |
|3 PPN026403447
|a Université de Nantes
|c 1962-2021
|4 295
|
| 711 |
0 |
2 |
|3 PPN204771242
|a École doctorale Sciences économiques et sciences de gestion
|c Rennes
|4 996
|
| 711 |
0 |
2 |
|3 PPN191639044
|a Université Bretagne Loire
|c 2016-2019
|4 985
|
| 711 |
0 |
2 |
|3 PPN171571797
|a Laboratoire d'Économie et de Management de Nantes-Atlantique
|4 981
|
| 801 |
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3 |
|a FR
|b Abes
|c 20230302
|g AFNOR
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| 856 |
4 |
|
|q PDF
|s 8984890
|u http://www.theses.fr/2019NANT3027/document
|z Accès au texte intégral
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| 856 |
4 |
|
|u https://archive.bu.univ-nantes.fr/pollux/show/show?id=41752b12-3ed5-48d1-a0ac-d13d7039c25c
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| 856 |
4 |
|
|u http://www.theses.fr/2019NANT3027/abes
|
| 930 |
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|5 441099901:778945057
|b 441099901
|j g
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| 991 |
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|5 441099901:778945057
|a exemplaire créé automatiquement par STAR
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| 998 |
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|a 910710
|
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