|
|
|
|
| LEADER |
06414cam a2200529 4500 |
| 001 |
PPN260216682 |
| 003 |
http://www.sudoc.fr/260216682 |
| 005 |
20240527055300.0 |
| 010 |
|
|
|a 978-2-7440-6781-5
|b br.
|d 40 EUR
|
| 035 |
|
|
|a (OCoLC)1295571712
|
| 073 |
|
1 |
|a 9782744067815
|
| 100 |
|
|
|a 20220208h20212021k y0frey0103 ba
|
| 101 |
1 |
|
|a fre
|c eng
|e fre
|2 639-2
|
| 102 |
|
|
|a FR
|
| 105 |
|
|
|a a a 001yy
|
| 106 |
|
|
|a r
|
| 181 |
|
|
|6 z01
|c txt
|2 rdacontent
|
| 181 |
|
1 |
|6 z01
|a i#
|b xxxe##
|
| 182 |
|
|
|6 z01
|c n
|2 rdamedia
|
| 182 |
|
1 |
|6 z01
|a n
|
| 183 |
|
|
|6 z01
|a nga
|2 RDAfrCarrier
|
| 200 |
1 |
|
|a Le modèle Toyota
|e 14 principes de management
|f Jeffrey Liker
|g traduit de l'anglais (américain) par Emily Borgeaud
|g [avant-propos de Gary Convis,...]
|
| 205 |
|
|
|a 2e édition revue et augmentée
|
| 214 |
|
0 |
|a [Paris]
|c Pearson
|d DL 2021
|
| 215 |
|
|
|a 1 volume (XXXIII-539 p.)
|c ill., graph., couv. ill. en coul.
|d 24 cm
|
| 339 |
|
|
|a Analyse du système de gestion de la production et de management mis au point par Toyota. Après une description de ses principes, basés sur le système lean, favorisant la création de valeur durable, et sur l'amélioration continue des processus, propose des conseils pour les mettre en application dans la production industrielle et les services. ©Electre 2022
|
| 312 |
|
|
|a La page de couverture porte en plus : "Le lean pour tous"
|
| 320 |
|
|
|a Bibliogr. p. [511]-513. Index
|
| 330 |
|
|
|a Une mise à jour majeure du guide de référence pour apprendre de la philosophie et du système de production légendaires de Toyota et en appliquer les enseignements à votre entreprise, quel que soit votre secteur d'activité ! Le gourou du management et de l'amélioration continue, Jeffrey Liker, propose un modèle revisité dont la pierre angulaire est le raisonnement scientifique des leaders et des collaborateurs. L'auteur analyse de nombreux programmes six-sigma et montre comment aligner excellence opérationnelle et stratégie en formant des collaborateurs qui : considèrent les défis comme des occasions de stimuler l'amélioration ; pilotent des équipes à hautes performances pour triompher de défis apparemment impossibles ; décomposent les défis complexes en sous-problèmes plus faciles à prendre en charge ; font progresser leur compréhension des systèmes et des solutions par l'expérimentation rapide et la réflexion ; envisagent les systèmes lean comme des tremplins vers l'idéal du flux continu qui mettent au jour les problèmes ; élaborent des stratégies à long terme puis les convertissent en plans annuels alignant les activités d'amélioration à tous les niveaux de l'entreprise ; créent et font vivre une culture de l'excellence fondée sur la confiance mutuelle. Organisé en sections thématiques couvrant les divers aspects du Modèle Toyota, y compris la philosophie, les processus, les personnes et la résolution de problèmes, ce guide sans précédent détaille les 14 principes clés pour poser les bases d'un système d'amélioration puissant, et le gérer pour un avantage concurrentiel ultime. Enrichi de nouveaux cadres pour stimuler l'innovation et la qualité dans votre entreprise, le Modèle Toyota, est l'un des guides business les plus percutants publiés au 21e siècle et joue un rôle extraordinaire dans le mouvement d'amélioration continue qui se poursuit sans relâche aujourd'hui
|2 4e de couverture
|
| 359 |
2 |
|
|p P. XI
|b Avant-propos (à la première édition)
|p P. XIII
|b Préface
|p P. 1
|b Introduction : Le Modèle Toyota : l'excellence opérationnelle comme arme stratégique
|p P. 49
|b Partie I. Philosophie
|p P. 51
|c Principe 1 - Fonder vos décisions sur une pensée systémique à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme
|p P. 79
|b Partie II. Processus
|p P. 81
|c Principe 2 - Connecter les personnes et les processus avec le flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes
|p P. 103
|c Principe 3 - Utiliser des systèmes tirés pour éviter la surproduction
|p P. 117
|c Principe 4 - Lisser la production (heijunka)
|p P. 139
|c Principe 5 - La standardisation des processus est le fondement de l'amélioration continue
|p P. 165
|c Principe 6 - Arrêter le processus pour identifier les anomalies et construire la qualité
|p P. 185
|c Principe 7 - Utiliser le contrôle visuel afin d'aider les individus dans la prise de décision et la résolution de problèmes
|p P. 205
|c Principe 8 - Adopter et adapter des technologies qui soutiennent vos collaborateurs et vos processus
|p P. 233
|b Partie III. Employés et partenaires
|p P. 235
|c Principe 9 - Former des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l'enseignent aux autres
|p P. 265
|c Principe 10 - Former des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de l'entreprise
|p P. 305
|c Principe 11 - Respecter votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser
|p P. 333
|c Principe 12 - Observer et apprendre de manière itérative (PDCA) pour relever les défis
|p P. 383
|c Principe 13 - Mobiliser l'énergie liée aux progrès de vos équipes avec des objectifs alignés à tous les échelons de l'organisation
|p P. 423
|c Principe 14 - Tracer son chemin vers le futur en apprenant, avec une stratégie audacieuse, quelques grandes avancées et beaucoup de petits pas
|p P. 459
|b Partie V : conclusion
|p P. 461
|c Bâtir votre entreprise apprenante lean en vous inspirant du Modèle Toyota
|p P. 493
|b Annexe
|p P. 503
|b Glossaire
|p P. 511
|b Bibliographie
|p P. 515
|b Remerciements
|p P. 523
|b L'auteur
|p P. 525
|b Index
|
| 454 |
|
| |
|t The Toyota way
|o 14 management principles from the world's greatest manufacturer / Jeffrey K. Liker
|
| 601 |
0 |
2 |
|3 PPN029939070
|a Toyota Motor Company Limited
|2 rameau
|
| 606 |
|
|
|3 PPN027299015
|a Production
|x Gestion
|2 rameau
|
| 606 |
|
|
|3 PPN027228096
|a Gestion d'entreprise
|2 rameau
|
| 606 |
|
|
|3 PPN028150589
|a Culture d'entreprise
|2 rameau
|
| 606 |
|
|
|3 PPN027849317
|a Efficacité de l'organisation
|2 rameau
|
| 676 |
|
|
|a 658.5
|v 22
|
| 700 |
|
1 |
|3 PPN035349751
|a Liker
|b Jeffrey K.
|4 070
|
| 701 |
|
1 |
|3 PPN057725926
|a Borgeaud
|b Emily
|4 730
|
| 702 |
|
1 |
|3 PPN157048098
|a Convis
|b Gary L.
|f 1942-...
|4 080
|
| 801 |
|
3 |
|a FR
|b Electre
|c 20211224
|g AFNOR
|
| 801 |
|
3 |
|a FR
|b Abes
|c 20230414
|g AFNOR
|
| 979 |
|
|
|a DEC
|
| 979 |
|
|
|a IUTNC
|
| 930 |
|
|
|5 441092103:717575330
|b 441092103
|j u
|
| 930 |
|
|
|5 441092220:812187482
|b 441092220
|j s
|
| 998 |
|
|
|a 920576
|
Nantilus
