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Lost in management : 3 On ne change pas les entreprises par décret pour une théorie de l'action
Dans le monde de l'entreprise, chacun sait ce qu'il faudrait faire, mais personne ne sait comment s'y prendre. Pour sortir de l'immobilisme, François Dupuy jette les bases d'une théorie de l'action managériale. Après avoir montré ce qui n'allait pas (Lost in manage...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Lost in management. 3, On ne change pas les entreprises par décret : pour une théorie de l'action / François Dupuy |
| Publié : |
Paris :
Éditions Points
, DL 2022 |
| Description matérielle : | 1 vol. (228 p.) |
| Collection : | Points. Série Essais ; 942 |
| Sujets : |
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| 339 | |a Dans ce troisième volume, l'auteur propose des solutions concrètes pour faire face à la crise du management et ses écueils. S'appuyant sur des études de cas, il développe une gestion d'entreprise basée sur la confiance et l'intuition pour développer l'implication et le bien-être des salariés tout en augmentant les performances. ©Electre 2022 | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. | ||
| 330 | |a Dans le monde de l'entreprise, chacun sait ce qu'il faudrait faire, mais personne ne sait comment s'y prendre. Pour sortir de l'immobilisme, François Dupuy jette les bases d'une théorie de l'action managériale. Après avoir montré ce qui n'allait pas (Lost in management, tome 1), puis identifié les causes des errements (La Faillite de la pensée managériale, tome 2), l'auteur s'attelle aux solutions concrètes dans ce troisième volume de la série. Loin des modes successives qui prétendent révolutionner le management, il s'appuie en sociologue sur le fonctionnement réel des organisations pour montrer qu'il est possible de travailler autrement. À condition de savoir cultiver la confiance et de développer l'intuition, les dirigeants peuvent éviter les faux remèdes qui ne font qu'aggraver le mal et accomplir la nécessaire transformation de leur entreprise. Cet essai énergique, illustré d'exemples et d'études de cas approfondis, est aussi un parcours au coeur de la diversité et de la complexité des organisations, au service de leur performance. |2 4e de couverture | ||
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