Système Lean : le grand classique du management

Système Lean : le grand classique du management

"Depuis les années Toyota, le lean et ses déclinaisons (Kanban, Poka-Yoke, Kalzen, Six Sigma, Lean Purchasing...) ont poursuivi leur chemin, frayant aussi bien avec l'industrie que les plus grandes entreprises de la tech. Révolution Industrielle, puis culturelle, sociale et sociétale, le l...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteurs principaux : Womack James P. (Auteur), Jones Daniel T. (Auteur), Sperry Monique (Traducteur)
Autres auteurs : Ballé Michael (Préfacier), Beauvallet Godefroy (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Système Lean : le grand classique du management / James Womack, Daniel Jones; préface de Michael Ballé et Godefroy Beauvallet; traduit de l'anglais (États-Unis) par Monique Sperry
Édition : 2e édition
Publié : [Paris] : Pearson , DL 2023
Description matérielle : 1 volume (XXV-438 p.)
Traduction de : Lean Thinking
Sujets :
Efficacité de l'organisation
Efficience (gestion)
Production au plus juste
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200 1 |a Système Lean  |e le grand classique du management  |f James Womack, Daniel Jones  |g préface de Michael Ballé et Godefroy Beauvallet  |g traduit de l'anglais (États-Unis) par Monique Sperry 
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214 0 |a [Paris]  |c Pearson  |d DL 2023 
215 |a 1 volume (XXV-438 p.)  |c ill., graph., couv. ill. en coul.  |d 24 cm 
304 |a Trad. de : "Lean Thinking" 
305 |a Précédemment paru en 2012 sous le titre : "Système lean : penser l'entreprise au plus juste" 
312 |a La page de couverture porte en plus : "5 cas concrets + 1 plan d'action" 
320 |a Bibliogr. p. [431]-432. Notes bibliogr. en fin d'ouvrage. Glossaire. Index 
330 |a "Depuis les années Toyota, le lean et ses déclinaisons (Kanban, Poka-Yoke, Kalzen, Six Sigma, Lean Purchasing...) ont poursuivi leur chemin, frayant aussi bien avec l'industrie que les plus grandes entreprises de la tech. Révolution Industrielle, puis culturelle, sociale et sociétale, le lean place la création de valeur au cœur de sa démarche. L'amélioration continue, le zéro-défaut, le sans-couture, le travail à flux tendu et la rentabilité optimisée sont les mantras d'un système qui lutte, à sa façon, contre le dumping social et les délocalisations. Grand classique du management, Système Lean a su traverser les époques. Véritable repère en temps de crise, le lean permet d'amortir les chocs mais aussi d'innover au service de la qualité, de la satisfaction des clients et de la marque employeur. Quel que soit le secteur d'activité, le lean n'a pas dit son dernier mot !"  |2 4e de couverture 
359 2 |p P. V  |b Préface à l'édition française  |p P. XVII  |b Préface à l'édition américaine  |p P. XXI  |b Avant-propos  |b 1. Les principes de la démarche lean  |p P. 3  |c Introduction. Démarche lean contre Muda  |p P. 21  |c 1. La valeur  |p P. 31  |c 2. La chaîne de valeur  |p P. 47  |c 3. Le flux  |p P. 67  |c 4. Le système tiré  |p P. 95  |c 5. La perfection  |b 2. De la théorie à la pratique : le passage à la démarche lean  |p P. 109  |c 6. Le cas simple  |p P. 137  |c 7. Un cas plus difficile  |p P. 169  |c 8. L'épreuve décisive  |p P. 215  |c 9. Démarche lean contre "Technik" allemande  |p P. 251  |c 10. La puissante Toyota et la petite Showa  |p P. 285  |c 11. Un plan d'action  |b 3. L'entreprise lean  |p P. 319  |c 12. Canaliser le flux de valeur  |p P. 333  |c 13. Rêvons de perfection  |p P. 347  |c 14. La diffusion de la démarche lean  |p P. 365  |c 15. Institutionnaliser la révolution  |p P. 393  |b Postface. Le réseau lean  |p P. 397  |b Annexe. Personnes et entreprises qui nous ont aidés  |p P. 403  |b Glossaire  |p P. 409  |b Notes  |p P. 431  |b Bibliographie  |p P. 433  |b Index 
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606 |3 PPN027849317  |a Efficacité de l'organisation  |2 rameau 
606 |3 PPN027848558  |a Efficience (gestion)  |2 rameau 
606 |3 PPN035464976  |a Production au plus juste  |2 rameau 
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