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Stratégie financière
La stratégie financière vise à maîtriser les moyens d'atteindre la plus forte création de valeur, selon trois logiques complémentaires qui se rapportent à son développement, à son financement et à sa gouvernance. À partir des années 1990, les entreprises se sont concurrencées sur une place de m...
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Stratégie financière / Fabrice Roth,... |
| Publié : |
Paris :
Ellipses
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 volume (225 p.) |
| Collection : | Gestion (Paris. 2005) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Stratégie financière |
- P. 5
- Introduction
- Partie 1. Maîtriser le développement de l'entreprise
- P. 11
- Chapitre 1. Maîtriser l'environnement économique et financier
- P. 12
- 1. Le nouveau contexte technologique
- P. 18
- 2. Innovation, croissance et marchés boursiers
- P. 38
- 3. Les indicateurs économiques et financiers
- P. 49
- P. 11
- Chapitre 2. Maîtriser la dynamique sectorielle de l'entreprise
- P. 49
- 1. L'approche par les matrices
- P. 56
- 2. Les matrices "financières" et la "mécanique" du ROE
- P. 65
- 3. Groupe stratégique, cycle de vie et dynamique concurrentielle
- P. 81
- P. 11
- Chapitre 3. Modéliser la (dé)crossance de l'entreprise
- P. 81
- 1. Le cycle de développement d'une entreprise
- P. 82
- 2. La modélisation de la croissance de l'entreprise
- P. 92
- 3. Les logiques stratégiques
- Partie 2. Maîtriser le financement de l'entreprise
- P. 101
- P. 11
- Chapitre 1. Arbitrer le financement de l'entreprise
- P. 101
- 1. Se financer en market timing
- P. 115
- 2. Les paramètres organisationnels
- P. 126
- 3. Les étapes de l'analyse d'une situation de financement
- P. 127
- P. 11
- Chapitre 2. Valoriser les titres financiers de l'entreprise
- P. 127
- 1. La valorisation des actions
- P. 136
- 2. La valorisation des dettes et des titres hybrides
- P. 146
- 3. La valorisation des actions par les options
- Partie 3. Maîtriser la gouvernance de l'entreprise
- P. 153
- P. 11
- Chapitre 1. Des principes aux bonnes pratiques de gouvernance
- P. 158
- 2. La notation des pratiques de gouvernance des entreprises
- P. 183
- P. 11
- Chapitre 2. Les "bonnes pratiques" dans un contexte de transition
- P. 183
- 1. Instabilité de l'environnement et concentration des pouvoirs
- P. 188
- 2. La relation externalité-indépendance
- P. 197
- P. 11
- Chapitre 3. Innovation, Middle-management et centre décisionnel
- P. 198
- 1. La question de l'architecture organisationnelle
- P. 203
- 2. La gouvernance "cognitive" et la dynamique du projet innovant
- P. 208
- 3. À titre de conclusion, la dynamique centre/périphérie et la stratégie du MMI
- P. 213
- Références bibliographiques
- P. 217
- Index