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Mutations sociétales et organisations : des repères théoriques et pratiques pour préparer les organisations au monde qui advient
Le monde est traversé par de nombreuses mutations dont l'ampleur marque un tournant majeur dans l'histoire de l'humanité. Qu'elles soient numériques, écologiques, sociales, économiques, sanitaires ou technologiques, les mutations en cours bouleversent les schémas de pensée, les m...
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| Auteurs principaux : | , , , , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Mutations sociétales et organisations : des repères théoriques et pratiques pour préparer les organisations au monde qui advient / sous la direction de Angèle Renaud, Yohan Bernard, Adrien Bonache... [et al.]; [préface de Marc Filser] |
| Publié : |
Caen :
Éditions EMS
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 volume (379 p.) |
| Collection : | Questions de société (Colombelles) |
| Sujets : |
| LEADER | 09171cam a2200553 4500 | ||
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| 010 | |a 978-2-37687-776-9 |b br. |d 32 EUR | ||
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| 225 | 0 | |a Questions de société |x 1777-439X | |
| 314 | |a Autres contributions : Kirsten Burkhardt-Bourgeois, Jérémy Vignal (directeurs de publication) | ||
| 314 | |a Avec les contributions de D. Alidou, B. Belvaux, I. Ben Slimene, N. Berland, C. Bertereau, R. Boichot, M. Bollecker, P. Bouchet, D. Bourgeon-Renault, A. Buttard, B. Camous, C. Catelin, H. Cheillan, D. Collard, E. Dantan, L. Durat, W. Ferchakhi, G. Galindo, E. Garbe, R. Garcia-Bardidia, E. Ghlamallah, G. Gonzalez-Hemon, L. Graillot, S. Hemairia Clerc, I. Horvath, J.-M. Joyeux, K. Laaradh, N. Lapayre, F. Lassalle, A.-M. Lebrun, T. Lesobre, S. Mainhagu, S. Mercier, A. Montagnac, P. Niglis, J.-F. Notebaert, H. Oueslati, C. Peyron, B. Pigé, E. Poincelot, M. Pulh, R. Roybier, T. Ruat, K. Rymeyko, M. Schultz, B. Soki, K. Toumi et G. Wegmann | ||
| 320 | |a Bibliogr. en fin de chapitres | ||
| 330 | |a Le monde est traversé par de nombreuses mutations dont l'ampleur marque un tournant majeur dans l'histoire de l'humanité. Qu'elles soient numériques, écologiques, sociales, économiques, sanitaires ou technologiques, les mutations en cours bouleversent les schémas de pensée, les modes de production, de consommation, de financement, de pilotage ou de gouvernance des organisations. Les professionnels comme les chercheurs ont besoin de nouveaux repères pour appréhender ces contextes mouvants. Comment anticiper les effets de ces mutations ? Comment s'y adapter ? Est-il possible d'en atténuer la portée et le pouvoir déstabilisateur ? Cet ouvrage propose une réflexion sur les capacités d'adaptation et de transformation des organisations dans un contexte de mutations multiples. Qu'elles soient de nature numérique, écologique, sociale, économique, sanitaire ou technologique, les mutations sociétales bouleversent les schémas de pensée, les modes de production, de consommation, de financement, de pilotage ou de gouvernance des organisations. Cet ouvrage s'appuie sur les travaux menés par les chercheurs du Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO) et présente un recueil inédit de cas, de cadres théoriques, de réflexions approfondies, d'études empiriques permettant une compréhension à 360 des mutations en cours et de leurs impacts sur les organisations. |2 éditeur | ||
| 359 | 2 | |p P.15 |b Remerciements |p P.17 |b Préface / Marc Filser |p P.21 |b Introduction / Angèle Renaud, Jérémy Vignal |b Partie 1. Quels choix stratégiques pour les organisations confrontées aux crises et mutations sociétales ? |p P.31 |c Chapitre 1. Adaptations et innovations stratégiques dans le marché touristique face aux mutations sociétales et aux crises mondiales depuis le début du XXIe siècle / Patrick Bouchet, Laurence Graillot, Anne-Marie Lebrun |p P.49 |c Chapitre 2. La mutation des attentes du consommateur vers plus de responsabilité : illustration par le cas des produits Made in France / Georgina Gonzalez-Hemon, Jean-François Notebaert, Yohan Bernard, Bertrand Belvaux |p P.63 |c Chapitre 3. Articuler les interventions locales et centrales pour faire face à une mutation majeure. L exemple de la Covid-19 / Adrien Bernard Bonache, Anne Buttard |p P.77 |c Chapitre 4. Grande distribution à dominante alimentaire et développement durable : entre opportunisme et mutation en profondeur, l heure des choix / Aline Montagnac, Jean-François Notebaert, Maryline Schultz |p P.91 |c Chapitre 5. Le recours à l innovation stratégique pour répondre aux crises : analyse des pratiques dans le cadre des festivals de musiques actuelles / Frédéric Lassalle, Mathilde Pulh |p P.105 |c Chapitre 6. La stratégie Bottom of the Pyramid au service des pays développés ? Une illustration par la réutilisation des données qualitatives de l étude de cas Danone en Pologne / Hervé Cheillan, Samuel Mercier |b Partie 2. De nouveaux modèles d affaires et des financements innovants pour s adapter aux bouleversements |p P.121 |c Chapitre 7. Des usines d aujourd hui aux Usines du Futur : comprendre les mutations industrielles à l aune de la sociologie de la traduction / Jérémy Vignal, Géraldine Galindo, Emmanuelle Garbe |p P.135 |c Chapitre 8. Les tiers-lieux culturels, entre institutionnalisation et mutations / Isabelle Horvath, Dominique Bourgeon-Renault, Renaud Garcia-Bardidia, Estelle Dantan |p P.149 |c Chapitre 9. Une évolution des modèles théoriques du canal de distribution vers une approche plateforme : quelles perspectives pour les intermédiaires traditionnels ? / Jean-Marc Joyeux, Bechtel Soki |p P.163 |c Chapitre 10. L investissement éthique : origines, concepts et pratiques. Cas de l investissement socialement responsable et de l investissement Shari ah compatible / Kamel Laaradh, Ezzedine Ghlamallah, Kaouther Toumi |p P.177 |c Chapitre 11. Le crowdfunding, une voie prometteuse de financement pour les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) en Afrique / Djaoudath Alidou, Kirsten Burkhardt-Bourgeois |b Partie 3. Vers une mutation des fonctions, pratiques et modes de management ? |p P.191 |c Chapitre 12. Repenser le métier de contrôleur de gestion face aux enjeux de la responsabilité sociale de l entreprise / Angèle Renaud, Nicolas Berland |p P.207 |c Chapitre 13. Le rôle émergent du contrôle de gestion dans la trajectoire extra-financière : le cas d Air France / Grégory Wegmann, Thomas Lesobre |p P.221 |c Chapitre 14. Stéréotypes de genre et leadership : vers une compréhension des inégalités professionnelles / Camille Bertereau, Kirsten Burkhardt-Bourgeois, Évelyne Poincelot |p P.235 |c Chapitre 15. Influence de la diversité de genre au conseil d administration sur la performance des entreprises cotées : un état de l art / Camille Bertereau, Kirsten Burkhardt-Bourgeois, Évelyne Poincelot |p P.247 |c Chapitre 16. Quelles pratiques de coordination pour accompagner la mutation des soins de ville ? / Anne Buttard, Nathalie Lapayre, Christine Peyron, Karine Rymeyko |p P.261 |c Chapitre 17. La transformation du management de l université publique française : vers quel idéal-type ? / Marc Bollecker, Bruno Camous |b Partie 4. L exploration de nouvelles compétences pour répondre aux défis sociétaux |p P.277 |c Chapitre 18. La représentation sociale des vêtements recyclés comme levier d une mutation des comportements d achat / Hanene Oueslati, Patricia Niglis, Yohan Bernard |p P.293 |c Chapitre 19. La résilience organisationnelle, un levier de performance dans le secteur de la santé : le cas des EHPAD / Carine Catelin, Rajaa Roybier |p P.307 |c Chapitre 20. De la résilience organisationnelle à la résilience du consommateur en période de crise sanitaire / Imen Ben Slimene, Widiane Ferchakhi, Hanene Oueslati |p P.321 |c Chapitre 21. Vers un renouvellement de la discussion sur le travail ? / Damien Collard, Stéphanie Hemairia Clerc, Rachel Boichot |p P.335 |c Chapitre 22. Une mutation contrariée vers une logique institutionnelle libérale d autogestion de la formation et de la carrière ? / Sébastien Mainhagu, Laurence Durat |p P.351 |c Chapitre 23. Les impacts des normes d accessibilité sur le déroulement d un projet d architecture pour des établissements recevant du public / Thibault Ruat, Benoît Pigé |p P.365 |b Conclusion / Yohan Bernard, Adrien Bernard Bonache |p P.369 |c Notices biographiques des auteurs | |
| 410 | | | |0 112500927 |t Questions de société (Colombelles) |x 1777-439X | |
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028181867 |a Planification stratégique |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN028034260 |a Sociologie des organisations |2 rameau | ||
| 676 | |a 658.406 |v 23 | ||
| 676 | |a 306.35 |v 23 | ||
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| 701 | 1 | |3 PPN136677231 |a Burkhardt-Bourgeois |b Kirsten |f 19..-.... |4 651 | |
| 702 | 1 | |3 PPN029739837 |a Filser |b Marc |f 19..-.... |4 080 | |
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