DRH : 50 compétences clés pour réussir

DRH : 50 compétences clés pour réussir

Ce livre est un éloge, une déclaration d'amour aux métiers des Ressources Humaines ! Etre RRH ou DRH, c'est avant tout exercer un métier porteur d'une multitude de compétences, parfois insoupçonnées. Yannick Plante, à l'aune de sa quarantaine d'années de pratique professionn...

Description complète

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Détails bibliographiques
Auteur principal : Plante Yannick (Auteur)
Autres auteurs : Peretti Jean-Marie (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : DRH : 50 compétences clés pour réussir / Yannick Plante; préface de J.-M. Peretti
Publié : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Éditions , DL 2023
Description matérielle : 1 vol. (XXII-402 p.)
Sujets :
Ressources humaines
Direction du personnel
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200 1 |a DRH  |e 50 compétences clés pour réussir  |f Yannick Plante  |g préface de J.-M. Peretti 
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215 |a 1 vol. (XXII-402 p.)  |c couv. ill. en coul.  |d 24 cm 
320 |a Bibliogr. p. [393]-402. Notes bibliogr. en bas de pages 
330 |a Ce livre est un éloge, une déclaration d'amour aux métiers des Ressources Humaines ! Etre RRH ou DRH, c'est avant tout exercer un métier porteur d'une multitude de compétences, parfois insoupçonnées. Yannick Plante, à l'aune de sa quarantaine d'années de pratique professionnelle dans le domaine RH, vous guide et vous fait (re)découvrir toutes les nuances du métier au quotidien, ce qui en fait le charme, la complexité, et les ingrédients pour réussir. L'auteur s'appuie sur l'histoire et la diversité de ce "métier kaléidoscope" , regroupées en trois grandes catégories progressives d'acquisition de compétences clés, nécessaires à votre réussite : les compétences de base, avancées, et, enfin, stratégiques. Grâce à cet ouvrage, vous découvrirez lesquelles sont les plus importantes à développer et quelles sont les postures à adopter pour augmenter votre impact et votre valeur ajoutée auprès de vos interlocuteurs (en entreprise), et garantir votre épanouissement dans vos fonctions et celui de vos collaborateurs. En un mot : réussir en tant que DRH. Ce guide pratique va au-delà du savoir académique, et les éléments conceptuels et théoriques abordés sont systématiquement éclairés par des analogies et enrichis d'exemples concrets et d'expériences vécues. Vous y trouverez, point par point et étape par étape, les éléments essentiels à votre réussite !.  |2 4e de couverture 
359 2 |p P. V  |b L'auteur  |p P. XI  |b Remerciements  |p P. XIII  |b Préface  |p P. XIX  |b Avant-propos  |p P. 1  |b Introduction  |b Partie 1. Histoire, diversité des métiers et des compétences de la fonction RH  |p P. 9  |c 1. Histoire expresse de la construction de la fonction RH : une fonction évolutive, complexe et "kaléidoscopique"  |p P. 21  |c 2. Les mille et une facettes du métier RH  |p P. 33  |c 3. Les compétences clés du DRH - Mais qu'entend-on par compétences ?  |b Partie 2. Les compétences de base du DRH : le DRH technicien  |p P. 47  |c 4. Connaître les règles de gestion, de droit et de prévention sécurité  |p P. 61  |c 5. Maîtriser les langages : français parlé et écrit, numérique et langues étrangères  |b Partie 3. Les compétences avancées du DRH : le DRH conseiller  |p P. 85  |c 6. Des vertus des processus RH, indicateurs sociaux et tableaux de bord RH  |p P. 99  |c 7. Mener un plan de recrutement et d'intégration  |p P. 119  |c 8. Elaborer et réaliser un plan de développement des compétences, piloter un système d'appréciation annuelle du personnel et mener des enquêtes  |p P. 141  |c 9. Piloter la masse salariale et mener des néfociations sociales  |p P. 159  |c 10. Maîtriser les concepts et méthodes de calcul statistiques  |p P. 179  |c 11. Etre à la fois manager, partenaire d'affaire et partager les rôles RH avec les opérationnels  |b Partie 4. Les compétences du DRH stratège  |p P. 191  |c 12. Le DRH, maître des intentions, du temps et du verbe  |p P. 213  |c 13. Construire les taxonomies et regrouper par identité d'objets  |p P. 225  |c 14. Le DRH, maître en science de l'évaluation et de référentialisation  |p P. 249  |c 15. Elaborer et garantir une politique de rémunération efficiente  |p P. 271  |c 16. Inverser la politique RH à l'aune du marketing et de la marque employeur  |p P. 283  |c 17. Le DRH, pilote de conduite du changement et facilitateur des démarches et projets d'entreprise  |p P. 295  |c 18. Porter au sommet le management des talents et la richesse humaine  |p P. 311  |c 19. Intégrer le fait multiculturel dans la conception et la conduite d'une politique RH  |b Partie 5. Les savoir-être du DRH  |p P. 325  |c 20. Les postures pour être DRH légitime et impactant  |p P. 349  |c 21. Le positionnement du DRH : se placer au coeur des décisioins stratégiques pour agir - Ou identifier les rôles possibles et attendus et choisir les rôles souhaitables pour l'exercice de sa mission RH  |p P. 361  |c 22. Le consensus et le "juste" mieux que le "vrai" pour une politique RH plus durable  |p P. 371  |c 23. Se valoriser, se situer et se... protéger  |p P. 389  |b Conclusion  |p P. 391  |b Index des 50 compétences distinctes du DRH pour réussir abordées dans cet ouvrage  |p P. 393  |b Bibliographie. 
606 |3 PPN02768315X  |a Ressources humaines  |2 rameau 
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