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Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirés
Le livre phénomène sur le management, maintenant en format poche ! Ouvrage de référence sur le management, Reinventing Organizations s'est imposé comme un classique sur l'évolution des modèles organisationnels depuis sa parution en 2014. Frédéric Laloux, dans une perspective révolutionnair...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirés / Frédéric Laloux; préface de Gilles-Noël Poirieux; traduit de l'anglais (États-Unis) par Philippe Blanchard |
| Publié : |
Paris :
Diateino
, DL 2023 |
| Description matérielle : | 1 vol. (537 p.) |
| Traduction de : | Reinventing organizations |
| Sujets : |
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| 215 | |a 1 vol. (537 p.) |d 18 cm | ||
| 320 | |a Notes bibliogr. p.513 - [526]. Index | ||
| 330 | |a Le livre phénomène sur le management, maintenant en format poche ! Ouvrage de référence sur le management, Reinventing Organizations s'est imposé comme un classique sur l'évolution des modèles organisationnels depuis sa parution en 2014. Frédéric Laloux, dans une perspective révolutionnaire, montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. L'auteur et chercheur renommé met en évidence un nouveau modèle en cours d'émergence, le modèle opale, fondé sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance. Des entreprises pionnières ont déjà adopté ce nouveau modèle, notamment Buurtzorg, une société de soins à domicile où les infirmiers et soignants s'auto-organisent et ne chronomètrent pas leurs interventions. Vous ressentez un essoufflement durable chez vos collaborateurs ? Vous souhaitez améliorer l'organisation de votre entreprise ? Vous visez la réussite et l'épanouissement professionnel ? Ne cherchez plus, c'est le livre qu'il vous faut pour passer du rouge au vert ! |2 éditeur | ||
| 359 | 2 | |p P. 15 |b Index des structures et des pratiques clés |p P. 17 |b Préface |p P. 21 |b Introduction : l'émergence d'un nouveau modèle d'organisation |b Première partie. Histoire et développement des organisations |p P. 37 |c Chapitre 1.1. D'un paradigme à l'autre : modèles d'organisation d'hier et d'aujourd'hui |p P. 75 |c Chapitre 1.2. A propos des stades de développement |p P. 85 |c Chapitre 1.3. Le stade Evolutif Opale |b Deuxième partie. Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale |p P. 101 |c Chapitre 2.1. Trois avancées et une métaphore |p P. 109 |c Chapitre 2.2. Autogouvernance (structures) |p P. 167 |c Chapitre 2.3. Autogouvernance (processus) |p P. 231 |c Chapitre 2.4. En quête de plénitude (pratiques générales) |p P. 277 |c Chapitre 2.5. En quête de plénitude (processus RH) |p P. 305 |c Chapitre 2.6. A l'écoute du projet des entreprisesz Opale |p P. 355 |c Chapitre 2.7. Traits culturels communs |b Troisième partie. L'émergence des organisations Opale |p P. 371 |c Chapitre 3.1. Les conditions nécessaires |p P. 405 |c Chapitre 3.2. Créer une entreprise Opale |p P. 415 |c Chapitre 3.3. Transformer une entreprise |p P. 443 |c Chapitre 3.4. Les résultats |p P. 455 |c Chapitre 3.5.Entreprises Opale et sociétés Opale |b Annexes |p P. 477 |c Annexe 1. Questionnaires d'enquête |p P. 487 |c Annexe 2. Au-delà du stade Evolutif Opale |p P. 491 |c Annexe 3. La structure des entreprises Opale |p P. 501 |c Annexe 4. Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange |p P. 511 |b Notes |p P. 527 |b Index |p P. 533 |b Remerciements |p P. 537 |b Remerciements pour l'édition française | |
| 454 | | | |t Reinventing organizations |s oa guide to creating organizations | |
| 606 | |3 PPN027588580 |a Changement organisationnel |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN175232539 |a Intelligence collective dans les organisations |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027265994 |a Personnel |x Participation à la gestion |2 rameau | ||
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