Gestion des ressources humaines

Un manuel illustré d'exemples sur la gestion des emplois et des compétences dans le contexte de la transformation numérique des entreprises. Sont abordés le recrutement et le management des carrières ou encore les conditions de travail, de rémunération et de sécurité.

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Détails bibliographiques
Auteur principal : Peretti Jean-Marie (Auteur)
Format : Manuel
Langue : français
Titre complet : Gestion des ressources humaines / Jean-Marie Peretti,...
Édition : 24e édition
Publié : Paris : Vuibert , DL 2024
Description matérielle : 1 volume (319 pages)
Sujets :
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304 |a La couverture porte en plus : "Synthétique et opérationnel : l'essentiel des connaissances et des meilleures pratiques RH, tous les outils et indicateurs incontournables, les innovations RH" et "+70 000 exemplaires vendus !" 
320 |a Bibliographie p. 305-309. Notes bibliographiques en bas de pages. Index 
330 |a Un manuel illustré d'exemples sur la gestion des emplois et des compétences dans le contexte de la transformation numérique des entreprises. Sont abordés le recrutement et le management des carrières ou encore les conditions de travail, de rémunération et de sécurité.  |2 Éditeur 
359 2 |p P. 3  |b Chapitre 1. Le management des ressources humaines  |p P. 4  |c 1. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines  |p P. 13  |c 2. Les missions de la fonction ressources humaines  |p P. 23  |c 3. L audit social et de responsabilité sociétale  |p P. 29  |b Chapitre 2. Les emplois et les compétences  |p P. 29  |c 1. Les salariés  |p P. 38  |c 2. La gestion de l emploi et des compétences  |p P. 69  |c 3. Le recrutement  |p P. 88  |c 4. Mobilité, carrière, parcours professionnel et management des talents  |p P. 103  |c 5. Le départ  |p P. 113  |b Chapitre 3. La rémunération  |p P. 113  |c 1. La rémunération globale  |p P. 128  |c 2. Le salaire de qualification  |p P. 132  |c 3. L individualisation de la rémunération  |p P. 139  |c 4. Le partage de la valeur : intéressement, participation, actionnariat et épargne salariale  |p P. 152  |c 5. La maîtrise de la masse salariale  |p P. 158  |c 6. La politique de rémunération  |p P. 166  |c 7. La fonction rémunérations et avantages sociaux : les C&B  |p P. 171  |b Chapitre 4. Le développement humain, social et sociétal  |p P. 171  |c 4. Formation, apprenance et développement des compétences  |p P. 195  |c 2. Qualité de vie, santé, sécurité et bien-être au travail  |p P. 213  |c 3. L emploi des personnes en situation de handicap  |p P. 216  |c 4. L aménagement du temps de travail  |p P. 236  |c 5. L information et la communication interne  |p P. 246  |c 6. Le dialogue social  |p P. 261  |c 7. La responsabilité sociétale et le développement durable  |p P. 271  |c 8. La conduite du changement et des transformations  |p P. 279  |b Chapitre 5. La fonction ressources humaines  |p P. 279  |c 1. La fonction ressources humaines (FRH)  |p P. 287  |c 2. Le système d information ressources humaines  |p P. 296  |c 3. L organisation des DRH  |p P. 305  |b Bibliographie  |p P. 311  |b Index 
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