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Logistique industrielle et organisation /
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| 520 | |a La 4e de couverture indique : "La gestion de la production consiste à fabriquer, en temps voulu, les quantités demandées par les clients dans des conditions de coût de revient et de qualité déterminées, et en optimisant les ressources de l'entreprise. Elle permet d'assurer la pérennité, le développement et la compétitivité de l'entreprise étendue à toutes ses parties prenantes. Les plus : une approche pratique et concrète de la logistique industrielle ; une explication des concepts et de nombreux exemples ; des mises à jour, notamment sur les problématiques du système d'information et des ERP (chapitre 8), de la qualité (chapitre 9) et sur le Lean Management (chapitre 10)." | ||
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| spelling | (IdRef)031210783 http://www.idref.fr/031210783/id Javel, Georges (1944-....). aut. Auteur Logistique industrielle et organisation / Georges Javel,... Nasser Mebarki,... Isabelle Corthier,.... Logistique industrielle et organisation : cours, problèmes corrigés 5e édition. Malakoff : Dunod, DL 2017. 1 vol. (XIII-513 p.) : graph., fig., tabl., couv. ill. ; 25 cm. txt rdacontent n rdamedia n isbdmedia nga RDAfrCarrier Sciences Sup. Sciences de l'ingénieur Précédemment paru sous le titre : "Organisation et gestion de la production : cours avec exercices corrigés" La couverture porte en plus : "Cours", "Problèmes corrigés" et "IUT | Licence" Public : étudiants en IUT ; étudiants en licences professionnelles ; élèves ingénieurs dont le cursus comprend un cours de gestion de production. Bibliogr. p. 509-510. Index. La 4e de couverture indique : "La gestion de la production consiste à fabriquer, en temps voulu, les quantités demandées par les clients dans des conditions de coût de revient et de qualité déterminées, et en optimisant les ressources de l'entreprise. Elle permet d'assurer la pérennité, le développement et la compétitivité de l'entreprise étendue à toutes ses parties prenantes. Les plus : une approche pratique et concrète de la logistique industrielle ; une explication des concepts et de nombreux exemples ; des mises à jour, notamment sur les problématiques du système d'information et des ERP (chapitre 8), de la qualité (chapitre 9) et sur le Lean Management (chapitre 10)." Chapitre 1, L'entreprise fonctionnelle 1.1, Visions de l'entreprise 1.2, Organisation d'une entreprise 1.3, Objectifs de la gestion de production 1.4, La logistique Chapitre 2, La fonction stock 2.1, Les stocks 2.2, La fonction stock dans l'entreprise 2.3, L'approvisionnement 2.4, Les achats Chapitre 3, La fonction négoce 3.1, Fonction commerciale 3.2, Administration des ventes 3.3, L'activité de l'entrepôt 3.4, L'expédition - la gestion des transports 3.5, La livraison - le transport Chapitre 4, Les études 4.1, Importance des études 4.2, Le marketing 4.3, Recherche et développement 4.4, La conception 4.5, L'industrialisation 4.6, Les méthodes 4.7, Les données techniques 4.8, L'importance des études dans l'entreprise Chapitre 5, La fonction production 5.1, La production 5.2, La conformité des produits 5.3, La maintenance Chapitre 6, La planification 6.1, La planification industrielle 6.2, Planification par les produits 6.3, Planification par les tâches Chapitre 7, L'ordonnancement 7.1, Ordonnancement d'atelier 7.2, Élaboration des Ordres de Fabrication (OF) 7.3, Représentation GANNT 7.4, Élaboration d'un planning 7.5, Exécution d'un planning d'atelier 7.6, Kanban Chapitre 8, Les ERP : au cœur du système d'information de l'entreprise 8.1, Système d'information 8.2, Les ERP 8.3, Le projet ERP 8.4, CRM - Customer Relationship Management Chapitre 9, La qualité 9.1, Évolution de la qualité 9.2, Vers la qualité totale 9.3, Fonctionnement d'un processus 9.4, Les certifications dans l'entreprise Chapitre 10, L'entreprise agile avec le Lean Management 10.1, L'entreprise doit évoluer pour être compétitive 10.2, L'amélioration industrielle 10.3, Démarche d'amélioration industrielle 10.4, Le Kaizen 10.5, Le Lean Management 10.6, Les résultats du Lean Management 10.7, Les outils du Lean Management 10.8, Le Lean Six Sigma 10.9, La culture d'entreprise dans l'évolution industrielle 10.10, La conduite du changement (IdRef)02969096X http://www.idref.fr/02969096X/id Production Planification. ram (IdRef)027249484 http://www.idref.fr/027249484/id Gestion des stocks. ram (IdRef)027299015 http://www.idref.fr/027299015/id Production Gestion. ram (IdRef)027446514 http://www.idref.fr/027446514/id Manuels d'enseignement. ram (IdRef)027790517 http://www.idref.fr/027790517/id Problèmes et exercices. ram (IdRef)159295890 http://www.idref.fr/159295890/id Mebarki, Nasser (1965-....). aut. Auteur (IdRef)203182227 http://www.idref.fr/203182227/id Corthier, Isabelle (19..-....; professeur d'économie-gestion). aut. Auteur Sciences sup 1636-2217 (ABES)013680803 Logistique industrielle et organisation / Georges Javel, Nasser Mebarki, Isabelle Corthier 5e édition Malakoff : Dunod 978-2-10076-848-6 (ABES)220189706 Sciences sup unimarc 181 i# xxxe## |
| spellingShingle | Javel, Georges (1944-....) Mebarki, Nasser (1965-....) Corthier, Isabelle (19..-....; professeur d'économie-gestion) Logistique industrielle et organisation / Sciences sup (IdRef)02969096X http://www.idref.fr/02969096X/id Production Planification. ram (IdRef)027249484 http://www.idref.fr/027249484/id Gestion des stocks. ram (IdRef)027299015 http://www.idref.fr/027299015/id Production Gestion. ram |
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