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Petit bréviaire des idées reçues en management
Les marchés financiers se régulent-ils par eux-mêmes ? Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L État doit-il être géré comme une entreprise ? L utilisati...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Collectivité auteur : | |
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Petit bréviaire des idées reçues en management / CriM; sous la direction d'Anne Pezet et de Samuel Sponem |
| Publié : |
Paris :
La Découverte
, 2012 |
| Collection : | Cahiers libres |
| Titre de l'ensemble : | Cahiers libres |
| Accès en ligne : |
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| Contient : | Pages de début Introduction Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus performants ! La maximisation du profit pour l'actionnaire, c'est l'objectif naturel de l'entreprise ! Les entreprises prennent des décisions (ir)rationnelles Planifier, agir, con trôler : voilà la recette du progrès continu La stratégie, c'est l'affaire des dirigeants Il nous faut un consultant ! Le client est roi ! Le marketing répond aux besoins des consommateurs Désormais, le consommateur achète de manière responsable ! Les syndicats français sont contre-productifs : faisons-les disparaître ! Le changement, c'est bien. Y résister, c'est mal Les salariés sont de plus en plus autonomes, c'est l'ère de l'empowerment ! Pas de bonne réunion sans PowerPoint Il faut responsabiliser ! Le taylorisme, c'est dépassé On ne gère bien que ce que l'on mesure Il faut laisser les marchés financiers s'autoréguler S'introduire en Bourse, quelle bonne stratégie de croissance ! Le financier a raison, le comptable a tort Cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices ! La juste valeur , enfin une évaluation proche de la réalité L'audit est un gage de confiance La responsabilité sociale de l'entreprise, encore une nouvelle mode managériale ! L'égalité hommes-femmes aux postes de direction n'est qu'une question de temps Avec les technologies de l'information et de la communication, moins de pollution Comme l'entreprise, l'État doit adopter une culture du résultat En France, la publicité est interdite dans l'enceinte de l'école L'école doit s'adapter aux besoins de l'entreprise Pages de fin |
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Petit bréviaire des idées reçues en management |
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| 310 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 330 | |a Les marchés financiers se régulent-ils par eux-mêmes ? Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L État doit-il être géré comme une entreprise ? L utilisation du PowerPoint est-elle toujours un facteur de réussite en réunion ? Sans réel débat, les discours managériaux ? et les méthodes qui leur sont associées ? se propagent dans les entreprises, les administrations, les associations et la société tout entière. D un côté, des déclarations enthousiastes sur le management ; de l autre, un jugement acerbe sur ses effets négatifs (stress, harcèle-ment, voire suicide ). Face à ce dilemme, cet ouvrage porte un regard technicien et critique sur le management, non pour en prendre la défense ou le vouer aux gémonies, mais pour en identi-fier et en évaluer les ressorts profonds. Avec pédagogie, il confronte les certitudes managériales aux faits et aux théories, afin de susciter le débat autour d enjeux politiques et sociaux trop souvent éludés. Renonçant aux discours abscons, ce petit bréviaire offre des clés de compréhension et des pistes de réflexion à tout ceux ? salariés du privé et du public, étudiants, syndicalistes, enseignants, militants ? qui souhaitent réfléchir et dépasser les assertions des managers | ||
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| 464 | | | |t Introduction |y 978-2-70716-014-0 |v p. 5-7 | |
| 464 | | | |t Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus performants ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 9-20 | |
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| 464 | | | |t Désormais, le consommateur achète de manière responsable ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 87-95 | |
| 464 | | | |t Les syndicats français sont contre-productifs : faisons-les disparaître ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 97-109 | |
| 464 | | | |t Le changement, c'est bien. Y résister, c'est mal |y 978-2-70716-014-0 |v p. 110-119 | |
| 464 | | | |t Les salariés sont de plus en plus autonomes, c'est l'ère de l'empowerment ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 120-128 | |
| 464 | | | |t Pas de bonne réunion sans PowerPoint |y 978-2-70716-014-0 |v p. 129-138 | |
| 464 | | | |t Il faut responsabiliser ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 139-147 | |
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| 464 | | | |t On ne gère bien que ce que l'on mesure |y 978-2-70716-014-0 |v p. 157-168 | |
| 464 | | | |t Il faut laisser les marchés financiers s'autoréguler |y 978-2-70716-014-0 |v p. 169-177 | |
| 464 | | | |t S'introduire en Bourse, quelle bonne stratégie de croissance ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 178-186 | |
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| 464 | | | |t Cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices ! |y 978-2-70716-014-0 |v p. 195-209 | |
| 464 | | | |t La juste valeur , enfin une évaluation proche de la réalité |y 978-2-70716-014-0 |v p. 210-218 | |
| 464 | | | |t L'audit est un gage de confiance |y 978-2-70716-014-0 |v p. 219-226 | |
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| 464 | | | |t L'école doit s'adapter aux besoins de l'entreprise |y 978-2-70716-014-0 |v p. 277-286 | |
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