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L'analyse stratégique dans une démarche qualité : enjeux internes et externes rappels théoriques et étude de cas
"Rappels théoriques et étude de cas. Dans bon nombre de secteurs et pour des clients avertis, la certification ISO 9001 est une source de qualité et donc de satisfaction. Cette norme de management (NF EN ISO 9001) constitue donc un atout majeur pour toute organisation cherchant à se développer...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | L' analyse stratégique dans une démarche qualité : enjeux internes et externes : rappels théoriques et étude de cas / Haifa Khalfallah, Anis Hamrouni |
| Publié : |
La Plaine Saint-Denis :
AFNOR Éditions
, DL 2020 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XI-130 p.) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
L' analyse stratégique dans une démarche qualité |
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| 339 | |a Les notions de base en stratégie d'entreprise sont présentées, accompagnées d'outils et de méthodes pour dégager les enjeux externes et internes de la mise en place d'un système de management en accord avec la norme ISO 9001, garante de qualité et de satisfaction. Avec une étude de cas détaillée d'une entreprise du secteur pharmaceutique ©Electre 2020 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [129]-130. Notes bibliogr. et liste de sites internet | ||
| 330 | |a "Rappels théoriques et étude de cas. Dans bon nombre de secteurs et pour des clients avertis, la certification ISO 9001 est une source de qualité et donc de satisfaction. Cette norme de management (NF EN ISO 9001) constitue donc un atout majeur pour toute organisation cherchant à se développer et à gagner des parts de marché dans un environnement toujours plus concurrentiel. Parmi les principales évolutions dans la mise en place d'un système de management de la qualité (SMQ) avec la norme ISO 9001, c'est l'exigence du paragraphe 4.1, qui s'intéresse à la détermination des enjeux internes et externes de l'organisme, qui nous concerne. Ce livre vous présentera des outils et méthodes permettant de dégager les enjeux internes et externes. En effet, l'entreprise est appelée à fournir des preuves objectives pour démontrer sa compréhension de l'organisme et de son contexte . Quel est le but de l'organisme, où veut l'emmener sa direction ? Découvrez : la nécessité, le but et les résultats escomptés du SMQ ; l'appréciation de l'environnement opérationnel de l'organisme ; les produits et les services de l'organisme ; les attentes du SMQ ; les performances/informations disponibles ; les considérations juridiques et/ou réglementaires pertinentes. Cet ouvrage, après un rappel sur les notions de base en stratégie d'entreprise (analyse stratégique) et quelques modèles d'analyses stratégiques, présente une étude de cas détaillée d'une entreprise opérant dans le secteur parapharmaceutique qui cherche la migration vers la version 2015 de l'ISO 9001 à travers une analyse du contexte et la détermination des enjeux internes et externes." |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. VII |b Introduction générale |b Partie 1. Notions de base en stratégie d'entreprises |p P. 3 |c 1. L'analyse stratégique |p P. 25 |c 2. L'avantage concurrentiel |p P. 29 |c 3. Modèles d'analyse stratégique : matrices de portefeuille |p P. 37 |c 4. Options stratégiques |p P. 47 |c 5. Veille et benchmarking |b Partie 2. Étude de cas. La société PROMED |p P. 53 |c 6. Diagnostic stratégique |p P. 115 |c 7. Ajustements stratégiques nécessaires dans le cadre de ISO 9001.V 2015 |p P. 129 |b Bibliographie | |
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| 606 | |3 PPN034155287 |a Analyse stratégique |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027241815 |a Qualité |x Contrôle |2 rameau | ||
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